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《永远是创业第一天》读书笔记

如何让基业长青，不但是投资者思考的问题，更是企业家首要的问题。没有一家企业不想赢，

也没有一家企业不想一直赢。但是，如何战胜企业生命周期，持续胜出，是一个永久的难题。

谷歌、苹果、亚马逊、脸书和微软五大科技公司，自创立以来，始终保持世界科技巨擘的领

先地位。它们能够战胜盛衰周期，一路向前，与它们保持领先的文化基因密不可分。

亚历克斯·坎特罗威茨因为是一名硅谷的科技记者，所以能够得以长期近距离观察诸多科技

公司，看到它们以打破常规的方式占据行业领军之位。于是，就有了《永远是创业第一天》

一书。这本书生动地记录了五大科技公司各自独特的管理哲学和创新基因。这些管理哲学和

创新基因非同寻常，很多时候甚至互相冲突，然而却都是在各自独特的生态环境中演化出来

的，并不遵循“基业长青”的统一标准。

伟大的公司并非生而伟大，同样也经历着百折千回、九死一生的旅程，从来就不会一蹴而就，

更不会有形成“伟大”的统一标准。这些科技巨头并没有遵循典型的企业生命周期：高速成

长、增长放缓、止步不前和逐渐僵化，而是随着时间推移日益强大，几乎没有显露出任何疲

态。它们的每一天都像“创业第一天”。创意和创新是永恒的主题。它们顺应当今时代，不

得不快速推出新产品，因而挑战无时不在，因为没有任何优势能确保它们高枕无忧。它们的

掌门人更热衷于提供支持，而不是发号施令；更善于提出问题，而不是给予答案；更善于倾

听和学习，而不是急于推销。

在过去25年里，杰夫·贝佐斯把每天都当作亚马逊的“创业第一天”。他不允许亚马逊进

入“第二天”，因为一旦进入“第二天”，就意味着停滞不前，紧随其后的就是被边缘化，

再接下来就是充满折磨和痛苦的衰落，最终走向死亡。“创业第一天”是指像一家初创企业

那样进行创新，而不是受制于既有的遗产。全力以赴创建未来，哪怕意味着以牺牲现在为代

价。

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谷歌最初只是一个搜索网站，但后来发明了浏览器扩展程序StayTuned、浏览器Chrome和

谷歌语音助理，并孵化了领先的移动操作系统安卓。谷歌的每一个新产品都会挑战其现有产

品，但是通过反复回到创业第一天状态，谷歌一直保持着领先的地位。

脸书从推出在线目录开始，通过新闻订阅来完成重塑。脸书持续创新，从广播共享转向好友

共享，将重心从NewsFeed(信息流)转向FacebookCroups（一系列更私密的小型网络），并

将即时通信置于战略核心位置。尽管社交媒体是所有行业中最变幻无常的一个行业，但脸书

仍然保持着领先地位。

曾经一度，微软不断创新的时代似乎已经结束。这家公司曾经严重依赖Windows业务，以

至于几乎将未来拱手相让。但随着史蒂夫·鲍尔默将微软的领导权交给萨提亚·纳德拉，微

软又重新回到了创业第一天。微软拥抱了云计算这一对Windows等桌面操作系统构成威胁

的技术，并再次成为全球市值最高的公司。

苹果在史蒂夫·乔布斯的领导下，开发出iPhone，这款智能手机Mac这样的台式电脑计算

机和iPad这样的便携式音乐播放器变得不那么必要，但它同时也为苹果多年的成功奠定了

基础。今天，苹果迎来了他的Windows时刻，它必须抛弃以iPhone为本的观念，重塑公司

并投入语音计算时代的竞争。

一家公司的成功通常取决于公司及公司的核心管理层所提出的构想。但是，亚马逊、谷歌、

脸书和微软的掌舵人，他们的使命是把员工提出的想法，而不仅仅是自己的构想，变成现实。

他们并不以富有创见而见长，而更像促进者。这些首席执行官都是工程师出身，而不是全球

领军公司中常见的销售或财务背景的领导人。他们搭建的系统正是源自他们的工程师背景。

坎特罗威茨将他们所建立的创新性文化的核心称为“工程师思维模式”。

工程师思维模式是一种思考问题的方式，而不是一种技术能力。这种思维模式支撑着一种建

设、创造和创新的文化。它基于工程师惯常的工作方式，但不局限于公司内的任何岗位或级

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别。工程师思维模式成为杰夫·贝佐斯、马克·扎克伯格、桑达尔·皮查伊和萨