行业报告-iPhone商业模式及其对电信产业的影响分

iPhone 究系列 iPhone 商业模式 及其对电信产业的影响分析报告 1 i P h o n 报告摘要 e 研 究 系 列 iPhone 作为Apple 向通信产业迈进的一大步，从战略上来看即是Apple 应对手机 — — 终端市场向音乐播放器市场滲透性竞争的有效策略，也帮助 Apple 开拓了一个全新的 i P h 市场。 o n e 商 正式上市以后iPhone 在欧美市场能够获得成功，主要原因包括：一是由于其拥有 业 模 较大 模的 Fans 群，且有很强的品牌影响力和吸引力；二是巧妙设计的营销策略； 式 三是成功的运营商合作模式。 及 其 对 随着 iPhone 产品和功能的持续更新，iPhone SDK 推出、App Store 上线等等诸 电 信 多策略的实施，Apple 发展 iPhone 的战略意图开始更加清晰。长远来看，Apple 的价 产 值链构建策略实质上是将 iPod、iPhone、Mac 等终端 品的销售作为获得客户的第一 业 的 步，其更加深入的意图是将这些终端作为内容交付的渠道，构建其稳定持续的内容服 影 响 务体系，从而获得长期的盈利能力。 分 析 报 在中国市场，从影响力来看，中国市场中 Apple 的影响力要远弱于其在欧美市场 告 的影响力，iPhone 靠品牌能够吸引到的用户 模相比中国移动通信市场的用户总量是 微不足道的。 综合以上分析，从目前国内移动通信市场的发展来看，iPhone 可以为运营商带来 的价值，是低于运营商 Apple 所要投入的成本的，因而短时间内iPhone 商业模式很 难在国内市场得到推广。对三大运营商来看，中国移动在占据国内通信市场的主导地 位的情况下，很难接受Apple 基于iPhone 的通信费分成模式。反而新联通、新电信在 重组后新的竞争格下，期望迅速扩大移动用户群的诉求，有可能给 Apple 以合作机 会。 产品序列号: P-B-A-2008Q31220 I i P h o n 正文 目录 e 研 究 系 列 — 1 iPhone 产品概述1 — i P 1.1 产品介绍 1 h o n e 1.2 Apple 推出iPhone 品的战略原因 2 商 业 1.3 iPhone 商业模式分析 5 模 式 及 1.4 iPhone 品市场表现情况分析 7 其 对 1.5 iPhone 局限性分析 9 电 信 1.6 iPhone 发展大事记 10 产 业 的 2 iPone 的产品功能特点12 影 响 分 2.1 iPhone 的主要特色功能 12 析 报 2.2 iPhone 的操作系统 13 告 2.3 iPhone 的主要应用服务 14 3 iPhone 产品价格分析15 4 iPhone 市场推广分析17 4.1 iPhone 品的目标客户群 17 4.2 iPhone 品的市场推广策略分析 18 5 iPhone 渠道分析19 5.1 Apple 的iPhone 销售渠道概述 19 5.2 Apple 的自有销售渠道 20 5.3 运营商渠道的合作策略分析 20 6 iPhone 产品价值链构建分析23 6.1 市场启动期Apple 对iphone 价值链的构建策略分析 23 6.2 市场发展期Apple 对iphone 价值链的构建策略分析 25 6.3 Apple 对iPho