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信号工复习题.doc

信号工复习题填空题：（共20分，每空2分） 1、当发生电路故障时，必须____________________，简称安全对应。（使继电器处于落下状态，即导向安全侧） 2、电路中为了实现安全对应在对混线故障采取了______________等五种方法。（位置法、极性法、双断法、电源隔离法和分路法） 3、能对操作过程或列车通过进路的过程起记录作用的电路，称自闭电路，它的特点是__________________________。（除有一条励磁电路外，还有一条经自身前接点接通的自闭电路）。 4、6502选择组电路左端AJ给__________________________。（1线、3线、5线送KZ电源，一个一个继电器往前送）。 5、6502选择组电路右端AJ给________________________。（2线、4线、6线送KF电源，一直送到最左端）。 6、在站场型网络中，为了使进路内的电源不至于送到进路外电路中，在始端和终端分别用________的接点与网络区分开。（KJ和ZJ） 7、网络中接入的道岔表示继电器后接点只能起到_____________不是必须实现的联锁条件。（区分电路，防止迂回电流的作用） 8、电气集中控制的三个对象是：________________。（道岔、进路、信号机） 9、道岔的三种状态是_______________。（定位状态、反位状态和四开状态） 10、进路按性质分，可分为_____________。（列车进路和调车进路） 11、信号机的两种状态是___________。（关闭状态和开放状态） 12、调车信号机可分为___________________。（单置、并置、差置、尽头式调车信号机和出发兼调车五种） 13、6502定型组合有___________________________________12种。（F、DY、LXZ、1LXF、2LXF、YX、DX、DXF、Q、DD、SDZ、SDF） 14、6502电路中单线双向进站信号机应选用______________三个组合。（1LXF、YX、LXZ） 15、每个组合最多可容纳____台继电器。（10） 16、每个组合架最多可容纳____个组合。（10） 17、进路选出前的记录电路有___________________。（方向继电器电路和按钮继电器电路） 18、方向继电器的作用

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181****3525

2020-09-19

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沃受理选号指导手册.DOC

一、沃受理选号流程沃受理是集合了ESS/CBSS/BSS的系统，简易受理目前已支持移网新装、宽带新装、融合新装（智慧沃家），在进行移网新装和融合新装时偶尔会报错如图1、图2，具体原因如下。目前系统号码管理有两个类型：第一类是省分管理号码，具体为130、132、155、156、186；第二类是总部管理号码，具体为185、175、176。报错问题表现为前台沃受理进行移网新装（选择CBSS产品）和融合新装使用第一类省分管理号码时，会报错如图。报错原因为1、号码在BSS开户后未及时同步状态至总部，使前台在CBSS仍可看到此号码；2、号码在ESS上架，但BSS却没调拨至指定渠道。图1 图2 前台在选择第一类省分管理号码时，请按BSS系统菜单-查询-咨询查询-号源查询模块，先查询出号码，再复制到移网新装和融合新装进行开户。如图二、沃受理预占号码解锁方法一）BSS侧预占号码解锁： BSS系统菜单?>?查询?>?业务查询?>? \t "32:8001/unibss/jsp/index/iFrame60201" 未完工业务处理能解锁本渠道工号占用的号码，如图 CBSS侧预占号码解锁： CBSS系统菜单-资源管理-资源查询-预占号码释放，能解锁本工号占用的号码，如图

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军人本色

2020-09-19

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华为PBC目标设置及沟通研讨会V1.1.pdf

华为ILD关键领导人才发展项目 PBC目标设置及沟通研讨会更多精彩，尽在【超级HR联盟】公众号议程 1. PBC目标设置与沟通简介 1.1 目标设置与沟通的意义 1.2 目标设置与沟通技巧 2.分组讨论：PBC目标设置沟通中的挑战与建议议程 1. PBC目标设置与沟通简介 1.1 目标设置与沟通的意义 1.2 目标设置与沟通技巧 2.分组讨论：PBC目标设置沟通中的挑战与建议 PBC目标设置及沟通的意义 PBC目标设置及沟通的意义 • 澄清年度工作重点和工作目标，确保 “上下对齐” • 激发下属主动设定有挑战性目标，促使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力 • 交流达成目标的思路和方法，分析组织和个人面临的挑战，是一次正式的绩效辅导过程议程 1. PBC目标设置与沟通简介 1.1 目标设置与沟通的意义 1.2 目标设置与沟通技巧 2.分组讨论：PBC目标设置沟通中的挑战与建议 PBC目标设置及沟通要点提示表沟通内容价值重要提示引导问题示例总体目标理清公司总体思路和目标，明确工作主线，是整 - 只有目标，未体现思路 - 你2009年的工作重心和思路是什么？与2008年有什么不同？个PBC的 “纲” - 目标过多过细，未体现重点 - 这些不同主要是基于什么考虑？业务目标考虑周期内的结果性指标，聚焦业务重点 - 指标权重分配是否体现工作 - 与去年相比，哪些目标调整比较大？您怎么理解这些调整？