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电子工程/通信技术
信号工复习题.doc
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信号工复习题.doc

信号工复习题 填空题:(共20分,每空2分) 1、当发生电路故障时,必须____________________,简称安全对应。(使继电器处于落下状态,即导向安全侧) 2、电路中为了实现安全对应在对混线故障采取了______________等五种方法。(位置法、极性法、双断法、电源隔离法和分路法) 3、能对操作过程或列车通过进路的过程起记录作用的电路,称自闭电路,它的特点是__________________________。(除有一条励磁电路外,还有一条经自身前接点接通的自闭电路)。 4、6502选择组电路左端AJ给__________________________。(1线、3线、5线送KZ电源,一个一个继电器往前送)。 5、6502选择组电路右端AJ给________________________。(2线、4线、6线送KF电源,一直送到最左端)。 6、在站场型网络中,为了使进路内的电源不至于送到进路外电路中,在始端和终端分别用________的接点与网络区分开。(KJ和ZJ) 7、网络中接入的道岔表示继电器后接点只能起到_____________不是必须实现的联锁条件。(区分电路,防止迂回电流的作用) 8、电气集中控制的三个对象是:________________。(道岔、进路、信号机) 9、道岔的三种状态是_______________。(定位状态、反位状态和四开状态) 10、进路按性质分,可分为_____________。(列车进路和调车进路) 11、信号机的两种状态是___________。(关闭状态和开放状态) 12、调车信号机可分为___________________。(单置、并置、差置、尽头式调车信号机和出发兼调车五种) 13、6502定型组合有___________________________________12种。(F、DY、LXZ、1LXF、2LXF、YX、DX、DXF、Q、DD、SDZ、SDF) 14、6502电路中单线双向进站信号机应选用______________三个组合。(1LXF、YX、LXZ) 15、每个组合最多可容纳____台继电器。(10) 16、每个组合架最多可容纳____个组合。(10) 17、进路选出前的记录电路有___________________。(方向继电器电路和按钮继电器电路) 18、方向继电器的作用

2020-09-19

沃受理选号指导手册.DOC
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沃受理选号指导手册.DOC

一、沃受理选号流程 沃受理是集合了ESS/CBSS/BSS的系统,简易受理目前已支持移网新装、宽带新装、融合新装(智慧沃家),在进行移网新装和融合新装时偶尔会报错如图1、图2,具体原因如下。 目前系统号码管理有两个类型: 第一类是省分管理号码,具体为130、132、155、156、186; 第二类是总部管理号码,具体为185、175、176。 报错问题表现为前台沃受理进行移网新装(选择CBSS产品)和融合新装使用第一类省分管理号码时,会报错如图。 报错原因为1、号码在BSS开户后未及时同步状态至总部,使前台在CBSS仍可看到此号码;2、号码在ESS上架,但BSS却没调拨至指定渠道。 图1 图2 前台在选择第一类省分管理号码时,请按BSS系统菜单-查询-咨询查询-号源查询模块,先查询出号码,再复制到移网新装和融合新装进行开户。如图 二、沃受理预占号码解锁方法 一)BSS侧预占号码解锁: BSS系统菜单?>?查询?>?业务查询?>? \t "32:8001/unibss/jsp/index/iFrame60201" 未完工业务处理能解锁本渠道工号占用的号码,如图 CBSS侧预占号码解锁: CBSS系统菜单-资源管理-资源查询-预占号码释放,能解锁本工号占用的号码,如图

2020-09-19

华为PBC目标设置及沟通研讨会V1.1.pdf
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华为PBC目标设置及沟通研讨会V1.1.pdf

华为ILD关键领导人才发展项 目 PBC目标设置及沟通研讨会 更多精彩 ,尽在 【超级HR联盟】公众号 议 程 1. PBC目标设置与沟通简介 1.1 目标设置与沟通的意义 1.2 目标设置与沟通技巧 2.分组讨论 :PBC目标设置沟通中的挑战与建议 议 程 1. PBC目标设置与沟通简介 1.1 目标设置与沟通的意义 1.2 目标设置与沟通技巧 2.分组讨论 :PBC目标设置沟通中的挑战与建议 PBC目标设置及沟通的意义 PBC目标设置及沟通的意义 • 澄清年度工作重点和工作 目标 ,确保 “上下对齐” • 激发下属主动设定有挑战性 目标 ,促使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力 • 交流达成 目标的思路和方法 ,分析组织和个人面临的挑战 ,是一次正式的绩效辅导过程 议 程 1. PBC目标设置与沟通简介 1.1 目标设置与沟通的意义 1.2 目标设置与沟通技巧 2.分组讨论 :PBC目标设置沟通中的挑战与建议 PBC目标设置及沟通要点提示表 沟通内容 价值 重要提示 引导问题示例 总体 目标 理清公司总体思路和 目标 ,明确工作主线 ,是整 - 只有 目标 ,未体现思路 - 你2009年的工作重心和思路是什么 ?与2008年有什么不同 ? 个PBC的 “纲” - 目标过多过细 ,未体现重点 - 这些不同主要是基于什么考虑 ? 业务 目标 考虑周期内的结果性指标 ,聚焦业务重点 - 指标权重分配是否体现工作 - 与去年相比 ,哪些 目标调整比较大 ?您怎么理解这些调整 ?

2020-09-19

高清电子警察与卡口系统技术设计方案.pdf
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2020-09-19

报考公务员个人简历范文.doc
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2020-09-19

实时监控的最佳实践 – 批次操作.pdf
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2020-09-19

实时监控的最佳实践 – 连续运营.pdf
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2020-09-19

销售员实习生简历范文.doc
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2020-09-19

实习语文老师简历范文.doc
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2020-09-19

实习律师简历范文.doc
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2020-09-19

实习护士工作简历范文.doc
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2020-09-19

实习财务员简历范文.doc
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2020-09-19

视频监控基础重点知识篇.ppt
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2020-09-19

7.GSM为什么风靡全球.doc
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2020-09-19

7.GSM为什么风靡全球 (2).doc
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2020-09-19

电容基础重点知识.ppt
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2020-09-19

人教版四上册《电子计算器的使用》教案.pdf
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2020-09-19

4天翼手机进e家优惠补充协议20090926.doc
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2020-09-19

电气工程毕业生实习个人简历模板.doc
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2020-09-19

5g基础重点知识篇.ppt
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2020-09-19

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