职位说明书考评指标与薪资体系关键业务流程建

2000-5-1 建议水务资产经营公司薪资水平和结构（一） 1.1-2.4万 资本运作10万 7项考评指标 24000-54000/年 36000/年 综合管理部经理 8项考评指标 短投15-30万 48000/年 投资发展部经理 5项考评指标 32000-72000/年 48000/年 财务资产部经理 4项考评指标 40000-90000/年 60000/年 总经理 实得奖金 ?奖金额度?考评得分 考评得分 ??指标得分?指标权重 *奖金额度 (浮动) 基本工资 (固定) 职位 *奖金额度建议为基本工资的60-150%，具体比例依照公司实际情况决定。 单位：元 建议水务资产经营公司薪资水平和结构（二） 12000/年 初级职员 18000/年 中级职员 24000/年 高级职员 实得奖金 ?奖金额度?考评得分 考评得分 ??指标得分?指标权重 *奖金额度 (浮动) 基本工资 (固定) 职位 单位：元 *奖金额度建议为基本工资的60-100%，具体比例依照公司情况决定 建议水务资产经营公司薪资水平和结构（三） 比照其他部门方式发放 24000/年 工程技术 建议按照当年所参加项目的收益情况考核，建议奖金额度为10万元 24000/年 资本运作 *建议按照当年公司短期投资收益额的1%提取 24000/年 投资理财 实得奖金 ?奖金额度?考评得分 考评得分 ??指标得分?指标权重 奖金额度 (浮动) 基本工资 (固定) 职位 单位：元 *建议公司最低收益率为10%，超出部分按公司获得收益总额提取。 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制 目录 水务资产经营公司工作关系图 * * 业绩标准： 2000财务年度结束前 制定明确的公司战略，并完成初步实施阶段工作 部门经理与子公司主管及骨干经理在制订计划和评估具体提案时，从为股东创造价值的角度考虑问题 投资者与证券分析家了解沪杭甬公司战略，给予同类公司中最佳的评价 2003财务年度结束前 沪杭甬公司在增长率与投资资本收益率方面成为同类公司的佼佼者 组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程（部分） 建议稿 前言和有关说明 通过与水务资产经营公司筹备组苏忠明先生的沟通,我们对水务资产经营公司的组织结构、职位设置和职位说明书、考评指标、薪资体系、关键流程、对子公司的监管和支持等几方面内容作出一些建议。由于水务资产经营公司尚未挂牌运作，有关人员尚未到位，特别是三个部门的负责人都未作出最终人选的决定，所以我们仅就公司部门经理级的人员在职责、考评指标、薪资等几部分作了较为详细的界定；对于部门经理以下的人员以及对子公司的监管和支持这两个部分，我们希望能在三位经理到任后，通过与他们的详细沟通再进一步细化并作出我们第二阶段的建议，而在这里只列出了相关的提纲，以说明我们现阶段认为下一步可以深入研究的方向，以供公司初步的了解，以便双方尽快对后续任务达成共识。 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制 目录 董事会 总经理办公会 投资发展部 财务资产部 总经理 监事会 副总经理 副总经理 综合管理部 财务顾问 市南自来水公司 市北自来水公司 浦东自来水公司 闵行自来水公司 城市排水有限公司 原水股份有限公司 组织结构图 审计师 管理顾问 投资银行 董事会 人数：按公司法规定3-9人。 外部/内部董事：为了充分发挥董事会的作用，建议人数为单数，外部董事人数应超过内部董事人数；如：设5名董事，则内部董事2人，外部董事3人。 技术董事：为了在董事会中引入先进的管理经验、技术和渠道、关系等，建议考虑在董事会中引进国内外大水务集团的高级经理作为“技术董事”——没有投票权，实际意义上的外部顾问，尤其在制订集团战略、上海市供排水总体规划等重大事务时。 董事会 总经理办公会 投资发展部 财务资产部 总经理 监事会 副总经理 副总经理 综合管理部 公司战略计划 审批子公司战略和子公司重大决策 公司重大事务 银行融资 资产管理 管理债务 审计(外包) 总公司预算与财务报表处