售后服务经理.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、岗位资料岗位名称:售后服务经理岗位编号岗位人数职位等级所属部门/科室:办事处直属上司职位:客户服务经理临时替代岗位:可轮调岗位:售后服务经理(其他办事处)可升迁岗位:客户服务经理二、岗位在组织中的位置三、汇报程序及督导范围直接汇报对象:客户服务经理直接督导个岗位,共人间接督导个岗位,共人四、岗位职责:1、确保本区域内售后服务工作的良性运作2、协调与其他办事处售后工作3、制订月度质量分析报表4、制订客户服务计划(定期拜访、电话跟踪等)5、负责落实培训客户和培训售后服务人员工作6、负责办事处零配件售后、销售管理7、处理客户投诉8、考核下级并协助制订和实施绩效改善计划9、同时负责本区域内的售后服务工作五、权限范围·安排售后技术人员工作之权力·对售后技术人员考核权。六、使用设备电话、七、任用资格受教育程度:中技年龄:24岁以上经验:4年以上相关工作经验基本技能:管理能力,熟悉机器安装、调试的技能技巧基本素质:敬业精神、吃苦耐劳、责任心强特殊要求:无私相授的精神八、业务接触对象部门外:客户

文档评论(0)

忐忑 + 关注
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档