初评方法介绍.ppt

1 初始环境评审方法介绍 内容简介 第一部分　初始环境评审的一般介绍 一、目的 二、内容 三、方法 四、计划 五、初评报告 第二部分　环境因素的识别与评价 一、环境因素的重要性 二、环境因素的概念 三、环境因素的识别 四、环境因素的评价方法 环境管理体系的建立与实施 一、原则： 1 环境管理体系应充分结合组织的特点 2、环境管理体系应与组织现行的管理体系相结合 3??环境管理体系是一个动态发展，不断改进和不断完善的过程 4、?管理体系的一体化 二、建立的步骤： 1、??前期准备工作 （1）???最高管理者的承诺 （2）????任命环境管理者代表 （3）????提供资源保障 （4）????培训 2、?初始环境评审 3、??环境管理体系策划 4、??环境管理体系文件编写 5、? 环境管理体系试运行 6、??环境管理体系内部审核 7、??环境管理体系申请认证 第一部分初始环境评审的一般介绍 一、?目的 了解与掌握组织的环境现状和环境管理现状，以便： 制定适合组织的环境方针、目标与指标、环境管理方案； 明确环境管理机构与职责； 建立环境管理体系，有效控制环境因素。 二、内容 1、 识别适用的法律、法规及其他要求，评价组织的守法情况。 2、识别环境因素，评价出重要环境因素。 3、汇总产生污染的设施，评价防治污染设施的充分性和有效性，明确需要完善的环境工程。 4、掌握组织的环境管理现状，包括组织机构的适应性、各级管理者和员工的环境意识水平、环境风险的机率、寻求改进的机会。 了解相关方对组织的环境行为和环境表现的意见和要求。 三、方法 1、组成初始环境评审组：要组织几个人，集中一段时间，专门进行初评。 2、检查清单和调查表：以简单的方式提问，提高工作效率。 3、知情人座谈会：召开各种层次、规模、人员的调查座谈会。 4、查阅文件、记录，收集数据、信息。如：法律制度的执行情况。 5、发调查表、问卷调查，如：员工环境意识水平。 6、现场调查。如：污染防治设施的充分性、有效性 7、现场监测。如：排污达标情况。 四、计划 全方位调查、关注重点——产生或可能产生重大环境影响的活动、部门、区域。 1、调查部门 （1）生产制造部门：原材料、零部件、能源、资源、生产过程、污染物排放等。 （2）设备、动力部门：水、气、油、电、煤、机械等。 （3）技术部门：产品研究、设计、开发、工艺、工程改造等。 （4）供应贮运部门：采购、运输、仓贮、供方、合同方等。 （5）销售服务部门：市场、用户、产品使用、维修、运输、相关方等。 （6）环保管理部门：环保设施、废物处置、监测、法规等。 （7）行政后勤部门：食堂、卫生所、人事、劳保、安全、行政、社区关系等。 2、调查对象 （1）高层管理者：方针、资源、规划、抱怨。 （2）中层管理者：生产、设计、管理制度、职责现状、培训等。 (3)专业人员及工人：法律法规、标准、事故、安全、职责、环境意识、技能、原料、能源、废物排放、历史。 五、初评报告 1、作用 初始环境评审报告是初评工作所得信息的汇总，是建立体系的基础，也是编写体系文件，制定目标、指标等的依据。 2、内容 （1）组织的生产活动及相关活动情况，包括：主要产品、厂区布置、工艺流程、资源消耗等情况。 （2）组织的守法现状。 （3）产生污染设施及污染物排放情况。 （4）环境管理现状，包括：组织机构与职责的适应性、干部和员工的环境意识等。 （5）主要环境风险与机率。 （6）相关方的意见与要求。 （7）附件：适用的环保法律、法规清单；重要环境因素清单。 第二部分 环境因素的识别与评价 一、? 环境因素的重要性 1、在ISO14001标准中，各要素均以环境因素为核心 2、 建立环境管理体系以环境因素为基础。 （1） 初始环境评审：要从环境因素入手 ① 确定环境状况与环境管理现状。 ② 识别与评价环境因素。 ③ 依据环境因素识别法律法规。 （2） 建立体系—“4.3 规划（策划）”：要处处考虑环境因素 4.3.1环境因素 4.3.2法律及其他要求 4.3.3目标与指标 4.3.4环境管理方案 3、运行环境管理体系就是有效控制环境因素 4.4实施与运行 4.4.1机构与职责，各部门要按其职责控制环境因素及产生的影响 4.4.2培训意识与能力：对全员进行培训，知道如何控制环境因素所造成的影响 4.4.3信息交流：进行有关环境因素的内、外部交流 4.4.4环境管理体系文件编制 4.4.5文件管理：“具有关键作用的岗位，都能得到有关文件的现行版本” 4.4.6运行控制：“组织应根据环境方针、目标和指标