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致命性硬伤的基本对应策略 非致命性软伤的基本对应策略： PCE的战略价值实施流程 （三大模块） 泰盈决策资源房地产研究中心 地产智慧产业链： 242名模块价值 对客户忠诚 高效清晰的战略系统 房地产开发项目致命性 硬伤的基本疗法 房地产开发项目致命性 硬伤的基本疗法 病理分析（销售障碍分析） 建筑质量问题严重 市场定位严重偏差 其他致命性影响因素 对症下药（对应策略） 其他对应措施 修正市场定位 放弃 销售障碍分析 基本对应策略 市场定位失误 设计失误 同质化 其他不足 产品因素 销售管理因素 营销推广因素 其他方面因素 销售组织不力 销售控制失误 销售渠道不当 营销推广不力 其他对应措施 市场调研，修正市场定位 进行成本允许条件下的产品改造 打造产品的差异化竞争优势 其他措施 拓宽销售渠道 根据市场供求关系进行房价与推货量的控制 销售培训，销售总结，改进销售方式 制定合理的营销推广计划 营造房地产大卖场 差异化竞争推广策略 动营销策略 其他策略 目标 主要工作程序 关键工作成果 1.客户企业战略发展方案 2.地产企业基本运营体系 3.地产项目开发最优操作体系 4.类比项目最优技术方案 4、类比项目最优技术方案 为客户项目解决基本操作层面的流程问题 评估客户企业及项目现状 客户项目与标杆参照体系 的对比分析 选择可类比项目 提交解决方案 5.最适合客户项目的专业公司清单及详细说明 6.地产项目低成本采购平台解决方案 7.适合客户项目的地产人力资源解决方案 评估客户企业及项目资源 甄选最适合客户项目的专业公司资源 提交解决方案 为客户项目提供最优性价比的专业资源 A模式 导入模式 B模式 整合资源 C模式 协同执行 8.与标杆企业同步的对标管理方案 9.类比可借鉴项目考察方案 10.基于全国视野的年度项目情报管家方案 11.项目诊断式专家培训方案 评估客户企业及项目运作现状 选择适合客户模仿的标杆企业 针对客户项目运作现状作诊断式分析 提交解决方案 根据客户项目的现实发展状况提供同步动态的协同辅助工具 房地产整合服务系统 前期发展策划模块 建设前期资源平台 支持模块 全新的高度了解市场的价值 项目的战略定位与核心理念以及其指导后 续全程技术操作的价值 产品的定位及发展方向的战略价值 适度领先市场的创新发展方向的价值 品牌与项目发展对接的战略价值 专业设计资源支援、整合的价值/工程层面专业资源整合的价值/经济层面专业资源整合的价值 全套成熟开发经验的借鉴价值 工程层面的资源整合平台价值 资金或合作伙伴的资源整合平台价值 全方位开发资源整合 平台模块 目标客户实时变化状态的掌控价值 销售策略制定及实施价值 推广策略制定及实施价值 精英销售团队或骨干的价值 媒体及广告设计资源平台的价值 营销策划及销售代理 模块 策划 选题 资料 收集 编辑 版式 设计 销售 反馈 博观全国的思想采购，致力于房地产从业人士打造一套全流程实战宝典。 全面关注市场动态，选题紧扣市场脉搏。 决策资源集团十三个关联集成单位及其遍布全国的分支 机构保证了资料收集的深度与广度。 由长期关注房地产市场发展的姿深研究主任主笔，深度记录卓越商业思想的实战过程。 专业美术编辑，从人体视觉学的角度进行版式设计， 使阅读成为一种有思想的休闲。 遍布全国的销售网络，使地产智慧能够泽被全国。 完善的客户服务体系，及时涉取读者的宝贵意见并加以改进。