年度总结及年度计划.doc

2009年工作总结与2010年工作目标 行政人力资源部 牛秀娟 二○○八年一月十日 2009年工作总结 2009年是企业初创期，行政人力资源部在这个阶段的主要工作如下： 　　建立合法规范人力资源管理制度合法是企业用人留人的起码前提条件健全规范管理制度员工从进入公司人力资源部按照的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，各项的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，明确告知岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，员工工作目标，了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。培训尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现建立导向的薪酬体系用激励人奖效挂钩，决定薪资水准，决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，