以制度建设保障计划的有效执行.ppt

小结 （一）着眼企业战略全局 （二）根据战略做出决策 （三）把战略决策细化为具体计划 （四）选择合适的组织执行计划 （五）在一定组织结构下部署工作 （六）提高团队的执行力 （七）以制度建设保障计划的有效执行 （八）以变革迎来新的机遇 （九）构建优秀的企业文化 （十）企业领导者要切实负起责任 （十一）在管理中坚持以人为本 （十二）提高管理者的个人修养 四、责任、人本、修养 （一）企业领导者要切实负起责任 四、责任、人本、修养 该书索引中多达36处谈到“责任”，据此可知，承担责任是管理的重要诠释之一。 四、责任、人本、修养 【法约尔原则】 凡权力行使的地方，就有责任 四、责任、人本、修养 BUCKET STOP HERE （水桶到这里为止） 四、责任、人本、修养 韩国企业就像一个叠罗汉 （二）在管理中坚持以人为本 四、责任、人本、修养 有一种管理者： 心中有数 目中无人 四、责任、人本、修养 四、责任、人本、修养 哪个是上海，哪个是东京？ 在所有管理活动中，人是第一位的。 四、责任、人本、修养 政治路线确定之后，干部就是决定因素。 胜败乃兵家常事，人才是制胜之本 1.关心人、尊重人 四、责任、人本、修养 四、责任、人本、修养 保安的故事 扫地的老大爷 四、责任、人本、修养 2.培养人、教育人 长大了你想干什么？ 我想当马戏团的小丑 愿你把笑声带给全世界 四、责任、人本、修养 3.引导人、激励人 “神奇教练”米卢 的“快乐足球” 四、责任、人本、修养 半截 的激励 时间：深夜 地点：某跨国公司办公大楼 事件：开发人员小张刚刚攻克一道难关，开发出一个核心软件。他急于想找个人分享自己的快乐，而整座大楼空无一人，只有总裁房间亮着灯。他连门也没敲，就冲进房间，对总裁说：“我成功了！”总裁赶忙满面喜悦地说：“祝贺你！，我这里没有 ，只有一根 ，我用 表示我的祝贺。” 事后，小张说，那时我吃过的最好吃的 。 （三）提高管理者的个人修养 四、责任、人本、修养 管理者的5种权力： 权力影响力 非权力影响力 四、责任、人本、修养 1.组织上赋予的权力 2.奖赏人的权力 3.处罚人的权力 4.专家的权力 5.品格的权力 管理者的个人修养： 学识修养 道德修养 四、责任、人本、修养 50、60年代 人类的知识总量每几十年翻一番 现在 人类的知识总量每2—3年翻一番 未来30年 人类的科技知识总量将在现有基础上增加100 倍 在现代社会生存的四大支柱： 学会学习（learning to know） 学会做事（learning to do） 学会共处（learning to live together） 学会发展（learning to be） ——《学习，财富蕴藏其中》 四、责任、人本、修养 完善我们的知识结构 四、责任、人本、修养 言诺不与，其怨大于不许 工作前，老板：这件事办成了请大家喝茅台！ 工作后，下属：还喝茅台，二锅头都没有！ 工作前，老板：这件事办成了请大家看电影！ 工作后，老板：看电影有两种办法，一种在电影院看，一种在VCD上看，我们在VCD上看吧. 三、制度、变革、文化 （一）以制度建设保障计划的有效执行 三、制度、变革、文化 善的制度可以维护企业的稳定和发展。 恶的制度可以阻碍企业的进一步发展， 形成企业内部的动荡与不安。 【管理寓言】七人分粥 推选好人 权力导致腐败，绝对 权力导致绝对腐败； 委员会制度 公平了，粥凉了； 真正好制度 仍然轮流分，分者最后取。 七人轮流 一天饱、六天饥； 三、制度、变革、文化 1.经验管理 2.制度管理 3.行为管理 4.文化管理 管理一段 经验管理 管理二段 效率管理 管理三段 成本管理 管理四段 质量管理 管理五段 人性管理 管理六段 激励管理 管理七段 创新管理 管理八段 文化管理 管理九段 战略管理 三、制度、变革、文化 管理科学的发展阶段 1.把规章制度落到实处 我们每个企业都有很多规章制度，挂在了墙上，有的还写成了书，但问题的关键在于：这些纪律、规章和制度究竟落实了吗？ 三、制度、变革、文化 三、制度、变革、文化 2.在制度内实行分级授权 三、制度、变革、文化 三、制度、变革、文化 诸葛亮不懂得分级授权，只好事必躬亲，最后累