全球基金第四轮结核病控制项目.ppt

全球基金第四轮结核病控制项目项目管理的基本要求 谢春雨 2005年11月15日 内容提要 一、全球基金的基本情况 二、项目及项目管理的概念 三、做好项目管理的政策依据 四、探讨－做好项目管理 一、全球基金项目的基本情况 全球基金总则 全球基金是建立在一整套原则的基础之上的，这些原则是我们一切工作的指南--从机构治理到进行赠款都是如此： 以金融组织而不是执行实体的身份进行运作。 筹募和 调节增加的财政资源 支持 反映国家所有权的计划。 在 不同的地区、疾病和干预活动保持平衡运作 寻求综合平衡的 预防和治疗方案。 通过 独立的审核程序 来评估赠款项目申请 建立一个简化、快速和 创新的赠款程序，实行透明作业，切实负责 全球基金网址： 全球基金申请程序 PR(中国项目中央执行机构）项目管理运行机制(图示) 二、项目及项目管理的概念 项 目 项目一般是指通过投资活动能够形成某种固定资产或设施，并在这种固定资产或设施形成后能产生效益的某个固定的投资目标或范围；或者说是为了实现某个能产生社会和经济效益的目标所进行的投资活动。 全球基金项目:将全球基金赠款资金与其他（国内）资金结合使用对某一固定的投资目标进行的投资活动。 项 目 简而言之: 在一定的时间内 以一定量的资金 以及一定的程序和方法 完成某一特定目标的工作 项目管理 主要是指为了达到或超过项目目标而进行的计划、组织、实施、监督、评价的过程。 项目管理工作是一种具有目标导向性的工作，包括对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、采购、沟通、风险和项目整合的管理。 三、做好项目管理的政策依据 做好项目管理的政策依据 项目执行协议 项目实施计划 年度项目工作计划 全球基金财务管理手册 设备采购管理手册 其他文件 四、探讨－做好项目管理计划－实施－考核 1、成立全球基金项目办公室 专人专职，认真/稳定. （结核病控制－合格人才） 2、制定项目实施计划（包括子计划） 3、制定年度项目工作计划 4、严格按要求实施管理(业务、财务、物资） 5、做好监测和评估（及时报表、有效监控） 6、加强部门之间的协调，部门内部的协调，共同做好项目工作（业务与综合医院，与卫生行政部门，卫生与财政、审计、妇联、监狱、学校等，与上级卫生部门、财政） 7、做好各项目的协调，综合管理，实现规划目标。 * * * * * * * * * * PR项目管理运行机制(图示) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 项目管理：开展各项业务活动、 协调项目各方 采购各种物资和服务， 满足项目管理的需要 支付资金、记录资金流向、 提取全球基金，反映项目的经济运行情况 *