《我叫不郁闷》职场片儿警.doc

《我叫不郁闷》 作者：职场片儿警（著） 序 把郁闷锁定在跷跷板的另一头----IBM人力资本咨询大中华区合伙人黎化民 片儿警这个家伙，我认识了许多年。 他乐于助人、喜欢研究、善于创新，而且像蚂蚁一样，喜欢把我们人力资源业内很专业的东西搬出去，用普通人能看懂的语言和大家分享。 当《我叫不郁闷》这本职场动漫书的书稿呈现在我眼前时，我还是延续之前的判断：这家伙总做一些和别人不一样的事情，总是折腾着颠覆传统（人力资源的术语叫做颠覆式创新）。 感觉上，这本书会受到追棒。不仅因为它深入浅出的叙述、轻松的动漫表达，更因为打败职场所有郁闷对于这个社会和时代的意义——我们的办公室、我们的职场，需要这样的出版物带来“阳光心态”和“快乐工作方式”。 基于以上原因，在片儿警的盛情邀请下，我欣然应允为此书作序。 可待真要动笔，我才发觉掉进了坑里——打败职场所有郁闷，或曰做个快乐的职场人，这个题目不好写，况且片儿警已经从若干角度写了许多的真知灼见，“我写啥？” 无奈，片儿警布置的作业一再迟交，我都恨我自己。 曾几何时，职场成了网络的时尚词汇，职场生存法则成了上班一族的不厌话题。且不说时下当红的“杜拉拉系列”，就是讲述战争年代的《潜伏》，也有人从办公室政治的角度予以点评。办公室里本来就不轻松，还有人不嫌累，下班后看个电视剧也要想着职场。 这也恰恰反映了职场话题的热门。 处理好职场的喜怒哀乐，题目太大。结合《我叫不郁闷》的思考，我聚焦了一下，或许可以从“知彼”、“知己”两个角度下工夫。 知彼，知人者智 身在职场，首先要观察、了解所处平台的特点。熟悉、掌握了规则，方谈得上融入环境和文化，进而如鱼得水。国企讲定位，外企求合规，民企重服从。职场人士需先把握住要义，再去展示能力。在我看来，书中的“第一章驾驭人际关系需要胸怀”和“第二章管理最强势的老板”都是探讨知彼的话题。恰如片儿警所言，办公室中了解他人，包括老板，进而形成良性的沟通，这是很重要的破除职场郁闷的着眼点。 知己，自知者明 人在旅途，经历风雨，难免郁闷。片儿警说“郁闷源自压力”固然不错，但压力多源自相对期望所产生的落差。种种期望，既来自他人，更源于自己。只有弄清自己想做什么、愿做什么、能做什么，进而理性地调整自己的期望，并主动管理好他人对自己的期望，才会舒缓压力、减少郁闷。书中“第四章别小看职业方向”和“第五章现在，发挥你的优势”以及“第七章你不能忽视职场的成长规律”，都很好地阐释了知己的重要性和方法。 不久前收到的一则短信颇具哲理：职场如在跷跷板上行走，总得从低的一头开始向高的一头行进，每走一步，下一步就变得愈加困难，愈往高处，便愈难找到平衡。当你感到越来越高时，其实你已在走下坡路，于是你发现，你永远无法站在你所见的高点。来来回回挣扎许多次，你才知道站在高点是多么困难，因为你始终找不到平衡点。终于有一天，你认识到，原来职场的平衡点就是最高处。 知彼，知己，才能找到平衡。修身之后再考虑齐家、治国、平天下，或者享受快乐。 其实，就像任何一个铜板都有两面一样，有点郁闷并非坏事。 能以如此的眼光和心胸去面对郁闷，非但郁闷不致成为负担，怕还要主动制造些郁闷。 从这个角度上看，片儿警的书或许能够成为“让郁闷撬动成功”的工具书，把职场郁闷都锁定在跷跷板的低处，支撑你的平衡。 打败职场所有郁闷是种态度。态度有了，接下来需要的就是方法和工具了，书中介绍了很多，不信您耐心地往后翻。 自序 打败职场所有郁闷 我觉得这份工作挺适合我——职场片儿警。 我没有警号，没有警服，没有警车，更没有那个贴到车窗上可以经常省去停车费的“特别通行卡”，甚至偶尔在地铁里也会被检查身份证。但我现在愈发坚定自己的选择。 时不时地，我会感觉自己很幸运——找到了适合自己，能发挥自身优势，能以满腔热情投入的工作。 虽然，这一过程包含了很多不为人知的艰辛与探索。 最初和别人谈起我的想法时，很多人都觉得我异想天开。 当时，我非常郁闷。 从我正式成为职场片儿警的第一天起，父母就强烈反对。 其一，他们认为职场片儿警不是警察中的正规编制，没有公务员稳定，不能解决北京户口，进而担心我找对象的问题。 其二，某种程度上，他们很难相信职场片儿警这个工作是一份可以干一辈子的旱涝保收的工作。在那个沈阳郊区的小村庄里的人看来，只有曾经的生产队队长与之可有一比；可见，这个工作从性质到内容已经完全超出了他们能够理解的范围。 其三，相对于我之前工作过的世界级人力资源咨询公司，我的待遇直线下降，“熊市中的股票收益”竟然成了我最大的收入来源（满仓从上证3400点坚守到2300点），我几乎从金领降低到蓝领，父母觉得我不应该和钱过不去。 他们曾很多次问我，关于这个新工作的“汇报”是否在撒谎。我也曾很多次掐自己的大腿反问自己是否清醒：条条大路通罗马，为啥选条这么诡异的羊肠小道；行行出状元，为