一级建造师建设工程项目管理精讲讲义2009版.pd

建设工程项目管理精讲讲义 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 项目管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设项目工 1. 设计和施工任务综合的承包 程总承包方 2. 设计、采购和施工任务综合的承包 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 的项目管理 （简称EPC承包） 1Z201011 施工方项目管理的任务包括： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工进度控制 ④ 施工质量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 与施工有关的组织与协调 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉 及设计阶段、动用前准备阶段及保修期. 从图可以看出：①全生命周期= 决策+ 实施+ 使用 （多）；②全生命周期管理=DM+PM+FM （多） ；③ 施工管理≠施工方的项目管理，前者更广，也包括 立项是决策的标志（单） ；④实施阶段包括内容， 行政管理。 尤其是结束点为保修期结束（多）； ⑤DM 、PM 和 FM 分别所处阶段（单，多）；⑥招标不是独立阶段 1Z201012 （单）。 建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程，①设计前准备阶段②设计阶段 项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶 ③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期 段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目 施工总承包≠工程总承包， 标、进度目标和质量目标得以实现。 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务： 项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作 ①安全管理 ②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制 ③进度控制 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是 ④质量控制 成本目标 ⑤合同管理 ⑥信息管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确 ⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调 目标（不是组织，设计方案等）的建设工程不是项 项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目 目管理的对象。