赢在执行.doc

赢在执行 类 别财经职场制 作 书籍简介 本书是来自台湾的著名管理培训大师 博士亲自授权的正版书。此前各媒体披露的所谓“河南人 ”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书，去年这本伪书悉数登上了全国各地的经管畅销书榜。今天我们将这本正版的《赢在执行》献给读者，以便读者辨明真伪。 在这本书中，主要针对企业执行力不佳及效率不高的缺点提出具体的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例，以帮助读者尽快找到提升执行力的有效途径。 第一章 中国有没有执行力 自序 前言 一、战略与绩效背离的疑问 二、执行不力导致企业核心竞争力缺失 三、商界领袖谈执行力 四、国人的执行力症状 五、执行没有借口 第二章 执行不力的八个原因 一、管理者没有常抓不懈 二、管理制度不严谨，朝令夕改 三、制度本身不合理 四、执行过程过于繁琐或囿于条款 五、缺少将工作分解和汇总的好方法 六、没有人监督，也没有监督的方法 七、培训中的浪费 八、缺乏形成凝聚力企业文化 第三章 把握执行力的三个核心 一、人员流程 二、战略流程 三、运营流程 第四章 如何提高个人执行力 一、有执行力的人的九个特点 二、决定个人执行力的因素 三、如何提高下属的执行力 四、个人执行力的弊端 第五章 如何提升组织执行力 一、组织执行力的七种体现 二、影响执行力的关键因素 三、提升企业执行力的重点 四、提升执行力须澄清的几个问题 五、建立组织执行力的内容 第六章 执行要从领导做起 一、执行力要从最高领导做起 二、中国企业领导执行的误区 三、领导角色定位观念变革 四、执行型领导要做的七件事 五、执行型领导必须规避的七个陷阱 第七章 执行力扭曲 一、执行力扭曲的内在原因 二、执行力扭曲的几种表现 三、执行力扭曲的诊治 结语 您所在的位置：赢在执行＞正文 　 自序 我从总经理职位退下不久，一个偶然的机会，让我登上讲台与一些企业界精英交流并分享我几十年来职业经理人生涯的一点点心得和经验。这样的机遇让我开始了人生另一项重要的事业：教育培训和管理咨询。 承蒙上苍的眷顾，使我有机会在美国、英国接受教育，在日本、德国、东南亚工作，并因业务需要经常穿梭于欧美各地，使我深刻地体会出文化差异和管理思维对一个国家、一个企业的影响之大。因此在授课和咨询的过程中，我经常强调文化因素和管理方法的重要性。 在课堂上，我早就有两个体会：一是我们的国家不缺人才，也不缺技术，有待提升的是我们的思想和素质；二是不乏管理专业书籍，学理性的讲解已是汗牛充栋。于是我选择以通俗的案例和眼前的问题来激起读者和听众朋友的思考，引发共鸣，达成共识，以求为中国的管理培训行业、为中国人的世纪尽份薄力。 曾经有客户问我有没有出书的计划，坦白地说，这些年来我一直想写本书，有系统地来阐述我的思想，将我几十年的人生阅历拿出来与大家分享，并期盼能给快速成长的中国企业提供一些参考。然而这几年来，我一直奔波于各地，实在没有闲暇时间静下心来著书立说。直到近来有一些朋友协助我把上课的内容整理成册，《赢在执行》、《企业变革与文化》、《领导商数》等书将陆续出版，让我喜出望外，并乐观其成。 在此首先感谢那些为本书出版而呕心沥血的朋友们，并希望读者能抽出时间来阅读这些书。我惟一要说明的是这些书稿都是以通俗的言词和故事撰写而成，读者不必用看教科书的眼光来审视它，但应以沉淀的心灵来深思它。另外需要一提的是，在国内，有人以我的名义擅自出书或复制光盘，读者当能明鉴，其实我亦早有所闻，不过我考虑到这些教材的最终目的也是为社会教育尽一份绵薄之力，所以从未追究。甚至在一些授课现场，为了不让厚爱我的朋友失望，我还曾经在与我同名但并非我写的书上签名。我由衷地感谢大家对我的认可，如果我的个人经历与体悟能给各位读者一点点思考和启发，将是我最大的欣慰与欢喜，也算是对大家的一点回报吧！ 前言 执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是各级组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理