CEO的财务管理--现代企业财务分析与管理.pptVIP

中山大学管理论坛总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料目录现代企业财务管理的基本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨：某集团财务分析研讨：企业家与职业经理人的关系第一章财务分析概论第一节财务分析的对象一、生产经营过程供应—生产—销售供应—销售二、资金运作内部筹资退出企业筹资—投资—资金营运—分配外部筹资三、生产经营过程与资金运作的统一生产经营过程决定资金运动资金运动反映生产经营过程和结果两者存在相互影响和作用第二节财务分析的主体和目的不同分析主体其分析目标不同一、债权人1、心态：关心贷款的安全性，不关心企业是否盈利。只有与贷款安全性有关时，才关心企业是否盈利。2、短期债权人关心当前财务状况，如资产的流动性和变现能力；长期债权人关心资本结构和长期盈利能力。3、报表分析是为了回答：企业为什么需要额外筹资企业还本付息所需资金的可能来源是什么企业对以前的短期及长期贷款是否按期归还企业将来在哪些方面还需要借款二、投资者1、心态：只要影响财富积累的都很关心，如偿债能力、盈利能力、风险控制等2、既关心公司的当前状况，也关心公司的未来发展。当然，投资者存在自然的分类。3、报表分析是为了回答：企业当前和未来收益水平的高低，及企业收益易受哪些重大变动因素的影响企业目前的财务状况及由资本结构决定的风险和收益如何与其他竟争者相比，企业处于何种地位三、企业管理层1、心态：由于委托代理形成的各种契约关系，和解雇与收购的威胁，对契约约定事项十分关心2、关心企业的财务状况、盈利能力、发展潜力等重大方面，他们往往从外部使用人的角度对待和分析企业。3、报表分析是为了回答：企业业绩的状况如何，与契约约定有哪些差异改善企业业绩可以釆取那些方法和手段，从而使债权人和投资人满意四、政府监管部门及其他人士1、心态：企业按法律规定范围内以满足社会发展为目标从事生产经营活动2、关心企业的盈利和长远发展能力，履行监管职责3、报表分析是为了回答：企业是否在法律规定范围内从事生产经营活动企业盈利能力和长远发展能力可能会受到哪些损害以及原因可以采取哪些措施增强企业的盈利能力和长远发展能力第三节财务分析的目标、程序和原则一、财务分析的目标（一）总的说是谋求低风险、高收益和企业的持续发展（二）分目标1、企业筹资管理的目标--在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险2、企业投资管理目标--认真进行投资项目的可行性分析，力求提高投资报酬，降低投资风险3、企业营运资金管理的目标--合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果4、企业利润管理目标--努力提高企业利润水平，合理分配企业利润二、财务分析的程序1、明确财务分析的目标2、搜集有关信息资料3、设计分析程序并选择适当的分析方法4、发现财务管理中存在的问题5、提出改善财务状况的具体方案三、财务分析的原则1、目的明确2、全面分析3、系统分析4、动态分析5、实事求是第四节财务分析的标准、依据和方法一、判断优劣的标准以经验数据为准以历史数据为准以同行业数据为准以本企业预定数据为准二、财务分析的依据（一）会计报表1、资产负债表2、利润表3、现金流量表（二）报表附注与说明（三）审计报告及其他三、财务分析的方法（一）比较法1、与计划比2、与历史比3、与同业比（二）比率法1、相关比率2、构成比率（三）因素分析法（二）资产负债表的特点1、反映一定时点的财务状况，因此有被修饰的可能2、按权责发生制填制，对未来的反映受到一定程度的影响3、反映资产与负债、所有者权益之间的关系，以及资产结构、负债结构、所有者权益结构等信息（三）资产总额的评价1、反映企业生产经营规模的大小及能力的强弱2、资产关不代表盈利能力和偿债能力，只代表拥有或控制的经济资源3、资产金额受会计确认、计量、报告和披露规则的约束4、注意资产总额的变动（四）资产有效性判断1、注意实物资产和非实物资产实物资产包括货币资金、存货、长期投资（直接投资）、固定资产等，其特点是：未来创造价值并能保留现金流量，因此，在通货膨胀时持有较为有利非实物资产包括无形资产、递延资产、开办费、长期待摊费用等，其特点是：未来创造价值的能力很小（无形资产除外）但能保留现金流量，因此，在通货膨胀时持有未必有利2、注意虚资产的存在和影响虚资产即其价值有水份的资产，其存在影响对企业的正确判断：财务状况、经营成果其形成原因：理论上的缺陷、实务上的操作基本对策：利用估值的方法挤去水份3、流动资产与非流动资产的比例流动性、收益性、风险性的思考存在相对稳定的比例关系因企业而异4、固定资产、长期投资的评价固定资产应注意净值占原值的比重、新增固定资产增长率长期投资注意50%的限制、投资总额增减情况、投资分布（五）负债与所有者权益的一般评价1、负债与所有者权益之比2、流动负债与