班组建设管理办法.ppt

浙江开化元通硅业有限公司 班组建设管理办法 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织单位。为使企业充满活力，发挥班组在团队建设、员工素质提升中的作用，圆满的完成各项生产经营任务，实现班组建设的规范化、班组管理的制度化、班组活动的标准化，制定本办法。 一 . 班组建设内容 * * 一 . 班组建设内容 二 . 班组的基本任务 三 . 班组长的职责 四 . 班组建设的管理与组织 五 . 班组建设的考核内容 六 . 班组建设的检查与评价 七. 评价结果的使用 1 班组设置原则 2 班组长的培养与考核 3 班组管理制度 4 班组培训内容 班组建设内容 1.1 遵循生产班制。 1.2 有利于生产经营活动相对独立的组织。 1.3 有利于上下工序的衔接。 1.4 有利于生产作业的协调指挥。 1.5 班组成员在三人以上，二十人以下。 1.6 班组设置实行备案制，人资部负责建立班组建制台账。 1 班组设置原则 班组建设内容 2.1 人资部每年组织三批次的班组长培训，重点对新任班组长进行班组管理知识培训。各单位每年初对建制内的班组长排出培训计划，确定每批次参加的人员。 2.2 各单位做好班组长的管理考核工作。 2.3 班组长实行竞聘制，具体办法由各单位自行确定。 2 班组长的培养与考核 3.1 定期活动制度。如班前会、周会、安全例会。 3.2 学习制度。班组培训可以结合班组定期活动，利用交流、座谈、答疑、工作失误评析、现场推广先进操作法和岗位练兵等方式，灵活组织。 3.3 思想交流制度。班组长及时沟通，掌握员工的思想、生活基本状况。 3 班组管理制度 班组建设内容 4.1 “三大”规程、公司制度。 4.2 针对生产工作中的瓶颈问题开展专项培训。 4 班组培训内容 班组建设内容 4.1 推广先进操作法。 4.2 结合岗位开展岗位练兵。 二. 班组的基本任务 1. 完成班组担负的生产工作任务。 3. 组织员工培训。 4. 开展合理化建议活动，组织劳动竞赛。 5. 团队建设。班组成员士气高涨，班组成员的能力得 到完全的发挥，建立班组成员和谐关系的氛围。 2. 确保安全生产。 三. 班组长的职责 1. 安排班组成员工作任务，指导班组成员生产作业，并带领全班人员全面完成安全、生产各项经济技术指标。 2. 主持班组会议，组织班组的学习活动。 3. 做好班组成员的沟通，关心班组成员的思想、工作和学习情况，搞好团队建设。 4. 维护班组成员的合法权益。 四. 班组建设的管理与组织 1. 所在单位是班组建设的直接管理者。 2. 人资部、工会、团委、政工部负责班组建设的指导和监督。 五. 班组建设的考核内容 1. 班组的执行力。生产工作任务的完成情况。 2. 安全生产。 3. 班组的学习力。 4. 班组的组织纪律。 5. 公司制度的贯彻执行和标准化管理（现场清洁、记录保持）。 六. 班组建设的检查与评价 1. 班组自查。班组对活动情况、执行情况、生产任务完成情况每月进行总结自查。 3. 年终评价。公司每年组织一次班组建设全面检查，对考核项目进行量化考核，按优秀班组、达标班组、不达标班组进行评价，考核标准详见附录A。 2. 单位检查。单位内部每半年对班组建设情况进行一次班组间交流与互查。 4. 公司专项检查。对员工反映多或出现问题多的班组进行专项检查。 七. 评价结果的使用 1.1 对优秀班组颁发锦旗，推广介绍优秀班组管理经验。 1.2 优秀班组的班组长在工资晋升、技师聘任、技师资格评审 时，业绩考核加分。 1.3 优秀班组的班组长在参加技能大赛、技能人才评选活动时可优先推荐。 1 公司每年对优秀班组进行表彰或奖励。 3 对不达标班组的班组长建议单位予以撤换。 2 出现不达标班组的单位要制定整改计划，限期达标。 *