鱼剌甘特帕瑞图和绘图-发展中心.ppt

鱼剌图的使用 集团战略发展中心 2001年12月 帕瑞特图的使用 集团战略发展中心 2001年12月 甘特图的使用 集团战略发展中心 2001年12月 甘特图的特点 甘特图图例 工作计划：策略审核 划甘特图的步骤 例如： 明确目标和目前的状况 抓住确保成功的每一个关键事件 制定详细的行动计划—分解问题（1/4） 制定详细的行动计划——分解问题（2/4） 确定事件之间的先后顺序 制定详细的行动计划——确定时间（3/4） 确定每一事件的责任人 绘制图表技巧 甘特图简介 甘特图(Gantt chart) 是本世纪初由亨利?甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比. 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具. 甘特的思想 甘特的贡献 把总的工作目标看成 ——人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或事件。 体现一个既简单又明晰的控制原理 ——从计划中选取关键内容并予以密切注视。 有时间、有事件、有水平条状的图形 最上面一横栏代表时间，最左边一纵栏代表事件 通过中间的条状图把事件与时间联系起来。 第一阶段 1. 个险分支机构实地考查 1.1计划 1.2 收集数据 1.3 实地考查访谈 1.4 总结 2. 详述假设 2.1假设结论 2.2假设依据 2.3假设报告 工作 周 2 3 4 5 6 1 7 8 9 10 11 12 13 14 15 屈翠容 谢德林 负责人员 16 战略企划部2002年度工作计划——项目追踪 工作计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 团险改革 战略三级机构支援项目 保单继续率 保单贷款 寿险后援系统整合 龙腾计划 个人理财 经纪人渠道 平安金融大学 2002年 落实 责任人 制定行 动计划 确立关 键事件 明确 目标 案例：为小弟弟筹办一个婚礼 要求：画出甘特图 目标 为小弟弟举办的婚礼必须隆重热烈！ 当前 状态 婚礼的各个重大问题尚不 确定 目前婚礼费用还不充分，可能还需要借钱 婚礼必须在一个月后举行，不能拖延 小弟弟只能在婚礼前从部队赶回来 ... 关键成功事件： 婚礼费用、宾客、婚礼婚宴、新房装修 方法：头脑风暴 宾客 1、列出前十大关键客人 2、共有多少客人到场… 3、座位秩序怎样安排才合适？ 4、... 1、总共需要多少钱开支？ 2、现在谁最可能有钱出借？ 3、通过什么方式才保证能借到足够 的钱？ 4、... 婚礼费用 婚礼婚宴 1、确定黄道吉日 2、谁做婚礼主持人最好、 3、婚宴在哪里举行？敲定地点 4、... 1、需要哪些必须的装修？ 2、请谁装修？什么时候完成？ 3、进行装修 新房装修 需要考虑两种因素： 1、事件之间的关联关系，甲事件必须在乙事件后面。例如新房装修必须在婚礼费用落实后才能实施进行 2、由于资源的关系，本来甲事件和乙事件可同时进行，但由于资源不足，只能先做甲后做乙。 如：一定要保证婚礼热烈隆重，后才考虑该适当添置哪些家具 婚礼预算 1、预算婚礼总开支，一天 2、调查谁最可能有闲钱，大概需要3天时间 3、调查摸底编理由，预测潜在的肯借钱人，3天 1、列出前十大关键客人，一天 2、调查客人是否会有时间，发请贴五天 3、安排婚宴座席，1天 宾客 1、送迎亲礼，与亲家共同确定黄道吉日 2、调查研究，确定最佳婚礼主持人、2天 3、调查确定婚礼的具体地点并预定，2天 1、确定必须的装修内容，1天 2、调查、联系、确定具体的装修公司，3天 3、进行装修，15天 婚礼婚宴 新房装修 确定每一事件的执行起点和终点（4/4） 婚礼费用 宾客 婚礼婚宴 新房装修 成功要素 责任人 大弟弟 大妹妹 二弟弟 大妹夫 画出甘特图 工作计划 责任人 1/9 5/9 10/9 15/9 20/9 25/9 婚礼 婚礼费用 -预算 -借钱 新房装修 -内容 -施工 宾客 -落实