小学室外施工组织设计.doc

小学室外施工组织设计 一．编制依据 ㈠区*镇*小学室外工程施工图纸及招标文件。 ㈡主要规范及标准 《工程测量规范》；《城市测量规范》；《疏浚工技术规范》；《疏浚工程质量检查评定标准》；《水运工程土工合成材料应用技术规范》；《土工合成材料应用技术规范》；《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》；《给水排水管道工程施工及验收规范》；《建筑设计防火规范》；《工程建设标准强制性条文》（房建部分2002版）；《屋面工程技术规范》；《建筑内部装修设计防火规范》；《混凝土结构工程施工及验收规范》；《地下工程防水技术规范》；《建筑桩基技术规范》；《建筑工程抗震设防分类标准》；《建筑结构荷载规定》；《民用建筑防雷与接地装置》；《建筑物防雷设施安装》；《等电位联结安装》；《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》。 ㈢勘察工地及从现场调查的资料。 二．工程概况 ㈠建设单位： ㈡工程简介 本工程为区*镇*小学室外工程，包括修筑校园内道路，塑胶面层200m运动场，门卫室及体育器材室，大面积绿化以及球场硬化。位于区*镇*小学校内，交通方便，便于施工，三通一平均已完成，施工水电能保证要求。 项目部组织机构图 2.施工管理人员职责分工项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。施工员质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。：负责工程中的预结算工作施工进度计划及保证措施施工进度安排原则施工进度安排必须满足合同的工期的要求。考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的 窝工现象。积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料 及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。施工进度计划安排本工程业主提供的工期为天，具体详见施工进度计划网络图保证进度计划的具体措施材料、周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。 机械设备安排措施按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。 劳动力安排措施 组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出