任职资格基础知识及公司的任职资格管理制度(PPT 30页).pptVIP

任职资格基础知识及公司的任职资格管理制度 企业管理部 文玲 主要内容： 　１、 任职资格标准 　２、任职资格管理组织 　３、任职资格评价内容 　４、任职资格评价过程 　５、任职资格升降级 　６、 申诉处理 两则小故事 鲶鱼效应 　　 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵， 极不适应离开大海的环境。当渔民们把刚捕 捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。这样的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。于是，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出了一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到了渔港。 沙丁鱼 启示 一个公司，如果员工长期固定，就会缺乏活力和新鲜感，就容易产生惰性。这时公司找来一些外来的“鲶鱼”加入公司，当员工看见自己的位置多了些“职业杀手”时，就会有紧迫感,迫使自己加快步伐，否则就会淘汰。 当压力存在时， 为了更好的生存、发展 下去，就只有比他人更 用功和努力，越用功， 才跑得比别人更快。 两则小故事 狮子和羚羊的家教 每天，当太阳升起的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。 狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，必须跑得快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会被饿死。” 在另外一边，羚羊妈妈也在教育 自己的孩子：“孩子，你必须跑得 快一点，再快一点，如果你不能 比跑得最快的狮子还快，那你就 肯定会被他们吃掉。” 启示 你跑得快，别人比你 跑得更快。这就要求我们不 断努力，不断地向前看，争 取当那个跑得最快， 站在最前面的人。 目的 　　公司建立任职资格标准，开辟多重的职业发展通道，引导员工主动学习追求发展，促进员工职业能力持续增强，形成职业化的员工队伍，提升公司核心竞争力。 公司业务要求提 高以及经营环境发生 变化，任职资格标准 将不断优化调整。 一、任职资格标准 任职资格标准是衡量员工职业能力的标尺，是判定 员工是否达到职业 化要求的标准。 任职资格标准一般包括六部分内容： 1)级别角色定义（每个级别员工的特点）； 2)经验与成果（积累的专业经验和取得的成果）； 3)工作绩效（KPI和行为考核的结果汇总） ;　　　　　　　　　　　 4)必备知识（上岗员工必须掌握的知识）； 5)技能要求（上岗员工必须掌握的专业技能）； 6)行为标准(每个级别员工应 具备的行为标准) 二、任职资格管理组织 1. 公司总经理办公会负责： 　　批准任职资格管理制度和任职资格标准的编制和修订； 　　批准任职资格评价结果， 对有关申诉进行最终处理。 ２、任职资格评价委员会负责： 审议各职种任职资格的编制和修订； 审议本职种任职资格评审方案，指导监督评审过程，审议评级结果。 ３、企业管理部是任职资格管理体系的日常管理部门 提出任职资格管理制度； 组织各部门制订和修订《任职资格标准》、《评价细则》； 组织任职资格材料申报，组织评审； 调查任职资格评价的申诉，提出解决建议，提交总经理办公会讨论确定。 三 任职资格评价内容 　　能力评价和行为评价 １、 能力评价方法：参照任职资格能力标准评价员工是否达到要求。 　包括岗位应知知识考核、应会技能测评以及专业经验与成果鉴定三个方面。 １）应知知识考核：在当前员工初始化的阶段，岗位应知知识暂时采用集中考试的方式考核。初始化结束后，今后应知知识考核实行学分制，凡《任职资格标准》要求应知的知识，公司培训机构将组织员工培训，今后员工要申报任职资格晋升，必须 　参加规定的培训课程培训 　和考试/考核合格。 ２）应会技能评价：岗位应会技能采用模拟考试和实际操作的方式考核。今后公司组织各部门开发《岗位标准化操作单（SOS）》，制订《任职资格评价细则》，部门领导、技术专家、直接主管将　　　　　　　　　　　　　根据《SOS》和《任职资格评价细则》的要求，评价验收员工的应会专业技能。 ３）专业经验与成果鉴定：