总监第一次会议讲话.doc

总监理工程师在第一次工地会议上的监理：监理：安全监理:”，材料设备检验手续、隐蔽工程做好记录，关键部位抓好工序，工程创优杜绝事故。安全计划目标是：人之生命至高无上，安全生产常念勿忘，意识教育全面跟上，多发事故重在预防，安全措施不断加强，高空作业设置拦网，特殊工种按规着装，时刻防范人身残伤。工人要买意外保险，安全标志贴挂齐全，防火防水安全用电，防止流行疾病传染。文明施工计划目标是：施工现场封闭管理，场地规划布置合理，“五牌一图”插上红旗，器材物品堆放整齐，地面硬化排水及时，道路畅通防止尘泥，讲究卫生清扫垃圾，生活住宿不能拥挤，防火防病措施得力，急救保健处理及时，搞好治安综合治理。 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：施工单位总工程师（或技术负责人）对项目技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度所有材料进场前必须报监理审查方可进场，并由监理方现场见证取样送检合格后方可投入使用；每次材料进场都必须通知监理方检查。施工单位首先填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位、建管处、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由施工单位检验人员在监理工程师、建管处代表的见证下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和建管处代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 4、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度各项工序在验收前（不少于5小时）必须通知监理方进行验收，并付验收文件，经监理方验收不合格的工序在整改完成后必须通知监理复检，合格后方可进行下道工序施工；未经监理方验收（复检）擅自施工（隐蔽）的我监理方对该项工序不予签认，并保留要求返工重新验收的权利施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上 施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定填写、工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录工程质量检验评定表分工程质量检验评定表或其他资料单位工程、分部工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对施工单位的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与施工单位自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。 5、重要分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度（1）（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。（2）基础施工完毕隐蔽工程验收，建管处、质、勘察设计监理、单位参加检查并确认施工单位已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础所用原材料施工砂浆、混凝土等达到国家规定要求后，才能进入上部工程施工。（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及