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人力资源管理诊断报告
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报告目录
综述 规划与 培训与 考核 薪酬 建议
招聘 发展
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工厂多年以来执行国有企业人事管理制度,靠原有制度的惯性保持其完整体系
伴随着相应的计划管理体制,在市场
原有管理体系比较完整 经济体制下显得陈旧、僵化
已贯彻实施多年,形成人们的心理定势 在市场人才观念下,受到很大冲击,人才流失
较大
各级人员熟悉操作国有企业人事管理制度
拥有现代人资源管理技能的专门人才缺乏
相当一部分人仍认同这一体系 在改革中面临阻力
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A公司人力资源管理在观念上迈进了一大步,但总体未能脱离原有模式
在执行中,新思想与老方
管理体系不完善 法不相协调
人们的观念仍受国有观念影响 对市场人才观念认识不
足,难以吸引外来人才
熟练的管理人员缺乏
尤其现代人力资源管理技能缺乏
大部分人渴望变革 成为变革中的动力,但也因此产生高期望值
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人员结构不合理:开发人员和销售人员比例过小
开发人员 营销人员
5%
技术人员 7%
7%
行政事务
8%
工人
50%
职能人员
12%
中层管理人员 高层管理人员
7% 4%
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中高层管理人员年富力强,但绝大多数技术出身,缺 管理技能,且学历水平偏低
学历结构图
年龄结构图
平均年龄
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