计算机科学公司(CSC).pptVIP

General Dynamics(GD) 与 计算机科学公司（CSC） 外包信息系统职能 建议研究的问题 1. 作为GD的管理层的一个成员， 你为什么要外包？ 2. 作为一个CSC公司管理层的成员你将带着怎样的观点参加外包的谈判？ 3. 在一个外包协议中应涉及哪些关键问题？ 为什么选择GD与CSC的案例？ 该案例提供了一个学习如果想要建立成功的外包关系而必须解决的问题的平台。 学习目标 你将能学习到希望外包的公司和外包商之间的相互影响。 GD 是一个什么样的公司? 一个高度复杂的航天及技术导向的公司。它的软件渗透到它的产品中。 它是在一个急剧萎缩的国防市场中运作。五年中，国防市场从940亿美元缩减到540亿美元。 它在1990年经历了巨额亏损。现在它有了一个新的CEO，在案例中并未点明。 没有向商务扩展的愿望。 GD在向美国及其盟国供应高级防御系统方面居领导地位。它的总部设在Falls Church, 弗吉尼亚。它在美国，加拿大，及英国雇佣了3万人（1999）。 GD 有三个主要业务 (1999): GD的大部分股票掌握在加拿大皇家手里。他们担心在先前的管理政策下，整个公司的投资将化为乌有，所以才发起了这次的管理变革。 他们的战略的关键是每一个分支公司都应成为它们行业中的第一或第二，否则将被卖掉；即，要么获得，要么被取消。 GD’的管理信息系统活动的主要项目 IT对于公司是绝对至关