冠东车灯HRM系统宣讲报告.pptVIP

2、薪酬管理管理制度的主要内容 （1）冠东员工的薪酬构成： 未来冠东员工的薪酬构成主要有： 基本工资+福利+奖金 （2）冠东薪酬总额的确定： 未来冠东的薪酬总额由工资（含福利）总额+奖金总额构成。 其中： 工资总额按销售总额的一定比例提取，建议在8-12%之间，具体比例需要当年计划销售额、上一个年度工资总额执行情况及公司经营计划和预算目标等综合因素由财务部提出建议报总经理审核，董事会确定，人力资源部协同。 奖金总额按当年度利润的10%左右提取，具体计提比例由财务部根据当年利润总额情况、上一个年度奖金发放情况、当年经营计划完成情况综合拟定，报董事会批准后实施。 2、薪酬管理管理制度的主要内容 （3）个人薪点的确定 未来冠东员工的薪酬构成主要有： 基本工资+福利+奖金 基本工资在套改时，按照其现有月标准工资，基于其现所在岗位所属职类职种一等一级所对应的薪等确定其薪级确定该员工基本工资薪点，然后乘以所确定的每个薪点的薪值，具体计算公式为： 员工月基本标准工资=员工月基本工资薪点X基本工资薪点值： 如某员工的月基本薪点为600点，所确定的基本工资薪点值为2元，则其月基本标准工资为：600点X2元/点=1200元。 套入新的薪酬管理体系时，基本工资薪点值应参考以下因素确定：