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移动互联网价值链与竞争分析 付长冬博士 北京邮电大学 目录 移动互联网模式分析 移动互联网价值链 互联网公司的移动互联网策略分析 Google的移动搜索、Android与云计算 Yahoo 的跨平台执行环境 Facebook的Open API与WebOS 移动终端公司的移动互联网策略分析 Nokia的服务平台 Apple 的终端与服务融合之道 基础技术商的移动互联网策略分析 Microsoft的Mos、浏览器与应用引擎 Intel的MID与移动互联网 运营商的移动互联网策略分析 中国移动的WiiSE与业务网络SDA 中国电信的移动信息化策略 移动互联网产业链的竞争与合作:谁来主导? 6.x-移动互联网产业链与竞争分析 1 移动互联网模式分析 固网运营商与互联网:管道模式 用户 互联网公司 个人、家庭、企业等 Google、Yahoo等 管道 互联网 (宽带接入、IP骨干网、网络管理) 收费: 固网运营商 IP流量费用 (建设、管理和运营) 电话费 租用费用 典型特征:网络运营与业务运营分离的模式 业务使用费 6.x-移动互联网产业链与竞争分析 2 移动互联网模式分析 固网运营商与互联网:管道+业务模式 互联网公司 用户 Google、Yahoo等 个人、家庭、企业等 运营商 管道+业务 内容与业务 互联网 (宽带接入、IP骨干网、网络管理) 收费: 固网运营商 IP流量费用 (建设、管理和运营) 电话费 租用费用 典型特征:网络运营与业务运营部分结合的模式

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