宁波“手机世界”杭州开业策划方案.docVIP

宁波“手机世界”杭州开业策划方案一．企划目标以趣味的，有悬念的一连串活动为契机，诱动成人消费群体，借此传播和深化企业形象与知名度；力争取得商场营业的“开门红”。 二．目标市场分析从时下手机大商场而言，其消费人群较为大众化，它和国美，苏宁，永乐没有严格意义上的区分。而消费的层次区分，在于商场类的手机品种的档次定位。但作为一个有规模的手机商场，不可能只经营某一档的手机，而是给消费者提供更宽泛的选择空间。因为从时下的手机消费而言，手机已经成为普遍消费，所以在本次策划上，我们更多的考虑是活动本身对大众的适用性和吸引力，而非吸引单一人群。 三．SWOT分析 “手机世界”优势分析： 1．“手机世界”作为一个专业手机商场，它体现了在品牌上的专有属性，在传播上，更具有便捷性；2．“手机世界”在宁波有成熟的经营思路，对杭州的市场具有很强的借鉴作用；3．“手机世界”有部分品牌为买断式经营，这样享有部分手机的价格优势；4．专营的手机大商场，因为在杭州还是首次，更能引起社会关注。 “手机世界”劣势分析： 1．一个刚进入新市场的专营手机的商场品牌，无法在短期内与消费者建立情感关联，这会导致消费者随促销而动，一旦商场没有后续的促销活动，商场营业额就会大降。2．与国美、苏宁、永乐相比较，这三大商场，已经有了一定的品牌性，如果“手机世界”在价格上没有相当大的总体优势，很难在短期内有强大的竞争力。3．