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聚成公司 项目合作建议书 中国企业研究 中国企业在不同阶段瓶颈的突破 企业为什么需要专家的服务？ 中国企业销售收入达到一亿元、二亿元、五亿元之间是个坎。以此类推，十亿元、二十亿元、五十亿元、一百亿元、二百亿元、五百亿元都是一个坎儿。 这时候，企业家需要突破自己， 企业需要在专家顾问的帮助下 突破发展的瓶颈。 送给企业家的话 ◆不懂企业变革者没有企业将来， 不思企业变革者必定危在旦夕。 当你的企业遇到困难或难题的时候，你要做的就是向真正的专家寻求帮助。 企业诊断 企业诊断 企业诊断内容 根据三维集团目前的规模和所面临的问题，需要先进行5天的企业诊断。 内容涵盖： 1、集团战略管理诊断 2、公司组织管理诊断 3、集团管控模式诊断 4、公司营销管理诊断 5、公司流程管理诊断 6、公司人力资源管理诊断 7、集团管理体系诊断 输出结果：《企业诊断报告书及管理提升建议书》及相关附件； 费用合计：20000元（不含顾问往返的交通费用及项目期的食宿费用，此项费用根据实际发生由客户支付）。 根据诊断出来的三维集团的实际需求，我们提供相应的管理咨询服务 如果我们有幸为三维集团服务 …… 一套具有可行性很强、非常系统化的人力资源管理体系。 一套基于国情的,具有前瞻性的人力资源管理体系。 明确了三维集团人力资源管理未来发展的方向 广泛地提升三维集团管理者的管理理念 三维集团的人力资源管理能力将再上一个全新的台阶。我们将在项目的进行过程中为三维集团培养出具有专业的人力资源管理技能的人才 能够为企业带来全新的价值观 能帮助三维集团提高投资于员工的回报率 能为三维集团带来人力资源专业能力的提高 项目将对三维集团带来的价值 项目各模块可能的主要风险以及其应对策略 人力资源体系全面提升系统 唯一不变的就是变 试点公司费用一览表 集团所有公司费用一览表 3个月，每月约15天 时 间 3个月，每月约18天 时 间 约8000元 交通费食宿费 约10000元 交通费食宿费 18万优惠后15万 咨询费 40万优惠后32万 咨询费 10000元 诊断费 20000元 诊断费 费用 板 块 费用 板 块 16.8万元 合 计 35 万元 合 计 本建议书到此结束，感谢您百忙中阅读本报告 创新 企业文化 永续经营期 上千亿 企业文化 机制 成熟期 几百亿 机制 战略 转型期 几十亿 战略 管理 发展期 几个亿 管理 销售 成长期 5000万-2个亿 销售 创意 创业期 5000万以下 短板 焦点 阶段 规模 变革管理 企业文化再造 激励机制与职业化建设 战略管理体系建设 管理体系建设 经营模式再造 突破 创新 企业文化 机制 战略 管理 销售 短板 组织变革管理与战略管理咨询案 永续经营期 上千亿 企业文化与战略管理咨询案 成熟期 几百亿 管理体系升级咨询案 转型期 几十亿 战略管理体系咨询案 发展期 几个亿 诊断案+管理体系咨询案 成长期 5000万-2个亿 诊断案 创业期 5000万以下 突破方式 阶段 规模 聚成集团之一品有道管理咨询有限公司是国内最早致力于人力资源管理体系构建及执行的实践机构。我们拥有独特的经营理念、商业运作模式和核心咨询技术。关注于客户共同成长，自2003年成立以来已成功为制造业、物流商贸、食品、高科技IT、医药、新能源、家电、保险等行业的多家客户提供过人力资源咨询管理服务。???? 作为一家专业管理咨询机构，我们致力于成为成长型企业长期信赖的战略合作伙伴，为企业提供人力资源管理领域的专业服务。??? ?我们拥有权威的专家、资深的专职顾问群体，常年合作的优秀企业伙伴，我们通过专业互补，智慧叠加为企业量身定做系统解决方案，将先进的管理理念、丰富的实践经验和企业实际情况结合起来，帮助企业突破管理瓶颈，克服企业成长过程中的障碍，提升企业可持续发展的能力 。 企业简介 企业文化 企业使命：为企业在管理方面提供专业化的咨询方案，使一品有道成 为一家值得客户信赖的公司。 企业核心价值观： 专业：用专业的方法和工具给客户的管理带来实质性的改善。 守信：注重言行、信守承诺是我们服务客户的一贯准则。 合作：运用双赢的思维，成就多赢的发展。 企业目标：成为中国成长型企业的事业伙伴！ Culture of Jinan Raiseway Consulting Company Company M