《漫友》网站运营策划案 .docVIP

《漫友》网站运营 建议书 上海蓝景投资咨询有限公司 2008.2.29 ◎2008版权所有 上海蓝景投资咨询有限公司 保留所有相关权利，本文件为机密文件并且为上海蓝景投资咨询有限公司和漫友文化共同拥有所有权。本文件（含其格式及表述）在未经上海蓝景投资咨询有限公司和漫友文化的书面许可情况下，不得复制、修改、出售、部分或全部转让或提供给其他任何个人和组织。 目录 1. 方案说明 5 2. 动漫网站市场环境分析 6 2.1. 背景分析 6 2.2. 目标群体需求分析 6 2.3. 主要竞争对手分析 8 3. 漫友互联网业务战略定位 10 3.1. SWOT分析 10 3.2. 定位 10 3.2.1. 漫友文化互联网业务定位 10 3.2.2. 漫友网在中国动漫互联网市场的定位 11 4. 网站的运营模式 12 4.1. 指导思想 12 4.2. 模式核心内容 12 4.3. 具体实施 13 4.3.1. 吸引内容提供方 13 4.3.2. 吸引厂商 13 4.3.3. 吸引消费者 14 5. 盈利模式 15 5.1. 网络广告收益 15 5.2. 星级动漫内容分销 16 5.3. 商城平台收入 16 5.4. 网游式社区收入（付费用户） 16 6. 漫友网站的内容架构 18 6.1. “漫友网”的内容架构 18 6.2. 各频道的主要内容 20 6.2.1. 资讯 20 6.2.2. 内容库 22 6.2.3. 青文学 25 6.2.4. 社区 26 6.2.5. 博客 29 6.2.6. 商城 29 6.2.7. 金龙奖 31 6.2.8. 个人档案 31 6.2.9. 网站使用说明 33 7. 网站运营的具体实施问题 35 7.1. 网站的功能和版面设计 35 7.2. 杂志用户如何平移至网上，解决内容分流 36 8. 漫友联名信用卡业务规划 38 8.1. 盈利模式 38 8.2. 对银行所带来的利益 39 8.3. 功能设定 39 9. 网站推广 40 9.1. 国内动漫网站市场分析 40 9.1.1. 基础优势 40 9.1.2. 运营优势 40 9.2. 受众群体概况与分析 41 9.2.1. 主要受众群体概况 41 9.2.2. 受众群体分析 41 9.3. 网站推广策略 42 9.4. 网站推广方案 43 9.4.1. 针对性的推广方案 43 9.4.2. 常规推广方案 45 10. 财务测算（自建） 46 10.1. 项目开发计划及投资概算 46 10.1.1. 询价基本情况 46 10.1.2. 网站开发估算 46 10.1.3. 网站投资估算 47 10.2. 项目盈利状况预测 48 10.2.1. 用户规模及用户结构预测 48 10.2.2. 收入规模预测 49 10.2.3. 成本和费用预测 50 10.2.4. 项目盈利状况分析 52 11. 潜在收购目标分析 54 11.1. 爱漫画 54 11.1.1. 网站浏览体验 54 11.1.2. 网站内部情况调查 55 11.1.3. 网站估值 56 11.1.4. 收购风险及协同效用分析 58 11.2. 动漫无限 59 11.2.1. 网站浏览体验 59 11.2.2. 网站内部情况调查 61 11.2.3. 网站估值 62 11.2.4. 收购风险及协同效用分析 64 11.3. 动漫fans 66 11.3.1. 网站浏览体验 66 11.3.2. 网站内部情况调查 66 方案说明 此方案是关于漫友网站运营的最终建议案，是经与漫友多部门负责人的充分沟通的基础上产生的，对漫友方提出的诸多疑问提供了很强针对性的解决方法。 此方案操作项内容极为细化，有很强的可操作性。 此方案着重对Y1-Y3年的工作进行了规划，原则是严格控制先期投入成本，同时使工作既具有一定的独立性，又对以后的长期规划和战略转型打下很好的基础，进可攻、退可守，免去漫友决策层后顾之忧。 此方案共10部分，分别为市场环境分析、战略定位、运营模式、盈利模式、内容架构、具体实施问题、信用卡业务、网站推广、财务测算、潜在收购目标分析。 动漫网站市场环境分析 背景分析 目前国内的动漫类网站的发展都处于较低层次，动漫类网站数量不多，内容好、盈利模式好的网站屈指可数。没有好的盈利模式导致网站的经营能力和竞争力水平低下，从而影响到内容的提供，网站的发展形成恶性循环，止步不前。 动漫类网站与内容制作公司的合作不够紧密。由于内容制作公司都有自己的网站，信息的发布和新作品展示及内容方与fans的沟通等都是在自己的网站上进行的，同时各动漫类网站的知名度普遍不高，因此在与内容制作方的合作上处于弱势地位。 目前动漫类网站的盈利模式大致分为两种：一种是内容完全免费，盈利完全靠广告；一种是对会员提供有偿服务，包括在