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Company Logo Company LOGO 企 业 信 息 化 管 理 Company Logo 信息化供应链管理 ———丹纳赫公司案例分析 Company Logo 案例简述 丹纳赫公司致力于生产工业仪器，并笃信精益化生产理论。本案例的主要内容即该公司在实现供应链管理的精益化过程中所遇到的供应链管理信息系统改进问题。 信息化系统能帮助 丹纳赫公司实现精益生产吗？ Company Logo 相关信息 概念 供应链的看板管理系统 MRP (制造资源计划) Company Logo 案例问题 问题一 丹纳赫公司在这个案例中需要解决什么问题？该问题涉及哪些方面？ 问题二 解决这个问题可行的方案是什么？有丹纳赫公司没有考虑到的地方吗？是哪些办法？ Company Logo 问题一解答 丹纳赫公司所面临的问题可以概括为供应链管理的精益化 。 Company Logo 分析对比 人工系统 信息系统 优点 采用传统模式，对管理结构要求较低，避免变革阻力 高效准确，节省员工精力，减少成本，有助于更合理的分配现有资源 缺点 看板卡部分丢失，带来损失；任务繁重，工作效率低；牵扯员工过多精力，不利于企业的发展提升 推行阻力大，供应链管理系统与公司生产需要进一步磨合 ；软件的不适用性加大公司成本 Company Logo MRP使零部件无法及时供应 人工作业失误多，损失大 问题二解答 用看板 管理 用电子 看板 选Supply -Works 公司软件 缺乏支持系 统的资源 Company Logo 新旧系统不匹配 工厂布局导致无线干扰 系统发送邮件时出错 整合 数据库 更换 设备 完善提 醒功能 改进了供应链管理系统，提高了供应链效率 Company Logo 决策过程 执行方案 拟定方案 明确目的 诊断问题 评估效果 筛选方案 Company Logo 经验和启示 1、敏锐抓住行业特点，集中力量处理主要问题 2、坚持信息化道路，大胆革新，精益求精 谢谢 * * * Company Logo Company LOGO * * *
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