安达信(物流咨询报告)-01.pdfVIP

和光物流总结报告 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 1 页 前言 2 和光物流问题分析 4 建议的和光物流体系 6 建议的和光物流流程 8 建议的和光物流基础架构 56 物流体系的实施计划 99 附录 101 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 2 页 和光集团在经历了几年的快速增长之后，营业额从1994年的2 亿增至1997年的16亿。持续高速发展的同时，和光也暴露了 其在经营管理上的滞后，由此，和光的高层领导特意邀请安 达信咨询公司协助企业的规划工作。 分销物流项目的任务在与设计一套可操作性强并适用于和光 电脑分销业务的物流体系。 经过三个多月的调研、分析和试点实施，分销物流项目组建 议和光集团加快培养基本的储运操作技能，从而建立物流基 础结构，发展物流管理能力，完善物流组织，以彻底解决和 光现存的物流问题。其中，以提高和光员工对物流的认知与 物流人才的培养为最大挑战。 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 3 页 前言 2 和光物流问题分析 4 建议的和光物流体系 6 建议的和光物流流程 8 建议的和光物流基础架构 56 物流体系的实施计划 99 附录 101 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 4 页 对物流缺乏正确认识以及缺乏对物流作业的分析、规划和执行能力是导致今日和光许多物流问 题的根源。 现象 原 因 根 源 • 库存过高 • 流程不完善 • 公