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目 录 一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果 五、客户评价 六、工作建议 七、致 谢 附表：客户评价意见 客户评价 为了解本咨询顾问项目的实施效果，项目组专门 设计了《项目完成情况反馈表》，依据不同的权重， 请创原世纪公司就工作态度、问题解决程度、完成工 作量、双方沟通情况、业务能力、项目进度、超值服 务共七个方面以评分形式进行了客观评价，其综合评 分为90分（附表）。 创原世纪公司并特别对我项目组高度负责的敬业 精神和针对各种复杂情况有效解决问题的能力表示了 充分肯定。 * (海量营销管理培训资料下载) * 致北京创原世纪信息技术有限公司项目阶段性总结 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月28日 北京 项目源起 2001年2月17日，创原世纪公司刘辛越总经理应约赴静安中心， 与我公司杨平副总裁就双方合作问题进行了深入细致的探讨。随 后，我公司总裁温元凯教授亲率专业人员赴创原世纪公司实地考 察，进一步听取了有关情况介绍。2月21日，双方正式签署协议 书，由创原世纪公司聘请南洋林德公司为常年财务顾问。 按协议书界定，创原世纪公司的资产重组方案、管理制度体系 设计、经营层与员工持股方案为第一阶段咨询服务的三大部分内 容。我公司组成了以项目经理吴云飞为负责人的项目小组，并由 杨平副总裁总体协调并直接参与，经过约两个月时间的工作，现 已完成第一阶段咨询顾问工作，取得相应服务成果。 实施方法 1、直接收集基础资料。包括公司章程、历次股本变更与股权变化文 件、现有规章制度文件、财务报表、重要合约、业务资料等。 2、尽职调查与专门访谈。项目组先后十数次与创原世纪公司各个层 面的经营管理人员、业务人员、技术骨干进行了针对性的座谈或个 别交谈和问卷调查，掌握了大量第一手情况。 3、培训讲座。由杨平副总裁给创原世纪公司全体员工作了《管理与 制度创新》的讲座、给有关股东股东作了《老八股面临的新问题》 的报告。 4、参与重大事项处理。包括与电信研究院关系的协调、与GCTECH 公司历史问题的处置、与中青公司的投资关系处理等。 5、专业研究。项目组先后就各个服务专题举行了六次研讨会，同时还 分析研究了大量必要的行业信息与资料。 完成内容 1、指导创原世纪公司理清历史、现实、将来事关公司发展前景 的各种关系，建立有效进行资产重组的合适途径，提出下一 步战略操作方案，协助确定实施步骤。 2、协助创原世纪公司妥善处理历史遗留问题，包括起草相关重 要文件（信函、备忘录等）、参与商业谈判、协调各方关系。 3、协助修改、完善、充实公司目前急需的部分管理规章，拟定 创原世纪公司现代企业制度条件下的经营管理制度化体系。 4、拟定新的历史条件下创原世纪公司经营层与员工持股方案。 5、提出在新的历史条件下针对创原天地公司的战略发展框架性 原则和具体指导思想。 6、其他增值性服务。 文本成果 技术性文本—— 1、《北京创原世纪信息技术有限公司资产重组咨询建议案》 2、《北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计》 3、《北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案》 指导性文本—— 1、《管理与制度创新——漫谈创原公司现代企业制度建设》 2、《老八股面临的新问题——过去、现在和将来》 3、《北京创原世纪信息技术有限公司管理提升刍议》 战略性文本—— 1、《北京创原世纪信息技术有限公司资产重组若干问题分析》 2、《北京创原天地科技有限公司整体解决方案》