《焊接生产管理与检测》2010精品教材.docVIP

【生产管理】 《焊接生产管理与检测》 2010精品教材 ? 随着焊接技术的发展和进步，焊接结构的应用越来越广泛，几乎渗透到国民经济的各个领域，如石油与化工设备、起重运输设备、宇航运载工具、车辆与船舶制造、冶金、矿山、建筑结构及国防工业等。很多重要的焊接结构如压力容器、核反应堆器件、桥梁、船舶等，都具有一次性生产的特征，都具有严格的质量要求，都必须在一定的时间范围内用有限的资金去完成生产制造任务。那么如何管理好焊接生产过程，避免安全事故，减少环境污染，实现按期交货、低成本、高质量这三大目标？运用现代项目管理理论和全面质量管理观点，对这些一次性生产的焊接结构的生产过程进行管理是非常有效的。 一、焊接生产项目及管理 1．焊接生产项目 项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 项目具有如下特点： ⑴具有特定的对象。如一定储藏能力的储罐；一定承载能力的桥梁等。 ⑵有时间限制。项目的时间限制通常由项目开始日期、持续时间、结束日期等构成。 ⑶有资金限制和经济性要求。任何项目都存在着与任务(目标)相关的(或者说相匹配的)成本预算。项目的资金限制和经济性要求常常表现在：必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的生产目标，达到预定的功能要求，提高经济效