阳煤集团非煤产业发展战略研究.pdfVIP

论文摘要 产业是企业存在的根本，而其结构的不断优化整合则是企业适应形势变化的 必需。阳煤集团要建设成为具有国际竞争力的大集团，实现“以大搏强，十年双 百亿”的宏伟奋斗目标，必须积极进行产业结构调整，从而形成煤炭主业带动相 关新产业发展，新产业的发展又带动整个集团产业结构调整的良性发展格局。鉴 于此，本论文对阳煤集团如何发展非煤产业进行了研究，并对企业非煤产业发展 的支撑体系作了探讨。 论文共分四章。第一章在全面分析外部宏观环境的不确定性和煤炭行业未来 发展趋势的基础上，对阳煤集团大力发展非煤产业的必要性、紧迫性及所面临的 挑战进行了研究。第二章对相关理论进行综述，并分析了以多元化促迸核心能力 培育的途径，即企业通过对价值链上核心竞争优势环节的上下游延伸，可支持核 心能力培育，解决核心竞争力发展乏力的问题。第三章运用核心能力和产业集群 理论，对阳煤集团非煤产业的选择和安全盈利模式进行了研究，并通过能力差距 对比对阳煤集团非煤产业发展时机作了分析。第四章对阳煤集团大力发展非煤产 业所面临的组织结构创新、管理制度调整、核心技术研发、资本运作方式等支撑 体系作了探讨。 当前，我国正在大力推进经济结构调整，山西省也提出了用科学的发展观推 动产业结构调整的深化与提高，建设新型能源和工业基地的奋斗目标。本论文希 望通过对阳煤集团非煤