年度工作计划总结-一汽轿车股份有限公司季度工作总结及工作计划( 31页).ppt

2、新车型返修工时降低 3、绩效完成情况 1、重点进行生产三班工作准备。 2、稳定1.41节拍下设备工作稳定性，按照高产预案进行控制。 3、根据二季度高产期间常发的问题，三季度制定预案并重点控制。 产能提升 质量改进 1、继续关注白车身清洁度，防止因产能提升对槽液和车身的污染。 2、夏季高温高湿，启动夏季高温高湿材料调整实施方案。 3、根据涂装夏季常发的质量问题，按照预案进行控制。 三、三季度工作计划 涂装车间 三、三季度工作计划 涂装车间 1、进行三班新员工培训 2、对1.41节拍全员技能和体能进行重新识别。 人员培训 安全工作 1、高温高湿，对员工的影响非常大，制定防暑预案并执行。 2、定期清理烘干炉排风系统，消除火灾隐患。 技 术 部：崔 瑜 邵 磊 涂 装车间：王铁彪 王翔龙 孙长春 冯春明 梁 炜 对设备和故障进行技术支持 技术部 EN专家 1.召开联合办公会，对设备故障和停台进行综合分析 对1-6月停台前五项问题进行分析 2 4 人力资源部：李威望 涂 装车间：于 潮 质量保证部：谢敏蕾 质量确认 新员工培训 质量保证部 人力资源部 1.与质保部共同进行质量联控和质量确认工作 新员工的技能和熟练度会对车身的质量状态产生波动 技 术 部：徐洪雷 崔 瑜 涂 装车间：李德有 武大江 王翔龙 材料厂家：马大刚等 1.建议在面漆、中涂、调漆间设备空调内增加制冷设备； 技术部 材料厂家 1.调整涂料参数 2.调整工艺参数 3.调整设备参数 4.增加水幕移动车 （减缓影响，不能根本解决问题） 高温、高湿对工艺参数和设备参数的影响较大，容易出现漆膜弊病（如：失光、痱子、针孔） （08年8月7-8日因高温高湿停产2天） 3 1 人力资源部：郑 皓 高 坤 李威望 技 术 部：崔 瑜 邵 磊 涂 装车间：王铁彪 王翔龙 孙长春 冯春明 梁 炜 1.申请增加2台移动式应急控制柜； 2.采用引进来走出去的方式，申请到关键设备厂家学习维修技术； 3.聘请设备厂家人员到FCC进行现场授课。 人力资源部 技术部 EN专家 1.聘请或外培的方式，对车间维修核心人员进行培训； 2.由技术部、设备厂家和车间维修人员组成专家组，对涂装常发设备故障和问题共同进行诊断和解决； 3.提前领用常发故障设备备件，建立线侧维修“超市”，缩短备件领取时间。 我们的设备维修能力有限，对机器人高压报警、穿梭机曲线、烘干炉熄火、变频器烧毁、程序控制等故障的查找、排除缺乏经验和技能，会造成大停台，需要外部支持与帮助 需求协助内容 预防措施 负责人 需求 协助部门 风险识别内容 序号 三季度工作风险识别及措施 三、三季度工作计划 涂装车间 一、冲压车间 二、焊装车间 三、涂装车间 四、总装车间 三、三季度工作计划 1、进行1.08节拍爬坡，对爬坡过程中的工艺设备问题制定临时和长期改进措施。 2、配合技术部对J44、C302、J61-5HB、J612.0等车型进行生产准备。 3、继续进行J61、B50车型的返修工时降低工作。 4、进行标准化件超市重新布局，减少人员操作走动距离和减少错装。 产能提升及新车型 质量改进 1、更新车间内部质量信息传递、领取、落实、监控的流程及考核方式，控制 错漏装等问题。 2、针对6月质量信息分解到各专检岗并进行1.08节拍工艺、检查手顺的更新 和专检员的培训，重点控制力矩合格率。 3、完善B70.J56-4SD现有车型及新车型B50.J61量产的整车质量目标及品质保 证的推进工作。 三、三季度工作计划 总装车间 1、对1.08节拍新员工进行深入培训，提高操作者装配质量意识。 2、进行新车型人员的培训，保证标准作业执行率。 3、提高员工多技能率，提升岗位能力。 人员培训 安全工作 1、为提高员工安全意识，编制车间轻伤事故案例教材（案例、事故分析等） 。 2、配合1.08节拍工艺变化要求，对生产线新增岗位、设备等危险源进行重新识别，并做好运行控制工作。 3、对所有工位器具进行排查，损坏器具严格执行报修流程。保证器具完好率达到100%，确保安全生产。 三、三季度工作计划 总装车间 6月份风险识别共69项，其中一项未完成；6月份新增 问题33项，已与职能部门合议33项，存在风险 5 项。 总装车间 主推部门 张建凯 李 阳 负责人 7月20日 1、培训器具用具协调。 2、培训过程存在问题解决。 3、培训效果确认。 人力