民间参与公立运动设施经营可行性探讨.pdfVIP

民間參與公共建設 期末報告 民間參與公立運動設施經營可行性探討 指導教授：李建中 博士 簡報學生：王瀚祥 日 期：2009/6/25 簡報大綱 •研究背景動機 • 文獻回顧 •民間參與運動設施效益分析 •民間參與運動設施成功案例分析 •民間參與運動設施風險探討 •民間參與運動設施經營之配套措施 •結論 2 研究背景動機（ 1/2） •國際潮流與社會需求 －1990年代以來，民營化的風潮在世界各地熱烈延燒著，此熱潮 延續到二十一世紀 －各國政府或因為財政拮据 ，或因為效率不足 ，紛紛將許多傳統 上被認為應由政府主辦或興建的社會福利或重大建設，委託民間 來興辦。希望藉此提高政府運作的效能 （林文朗，2003）。 －管理學大師彼得杜拉克在其著作中亦明白揭示：民營化將是 21 世紀最重要的社會現象之一 3 研究背景動機（ 2/2） • 公立運動設施的困境 －臺灣地區運動設施有 49%屬於公立運動設施（行政院體育委員 會， 1999） －我國公立運動設施普遍存在經費不足、功能受限 ，無法迎合民 眾需求的等問題。公立運動設施使用率，除各級學校的運動設施 之外，各地場館在舉辦競賽，許多均呈低度利用或閒置狀態。因 此，我國的公立運動設施應如何滿足國民休閒運動的需求也成為 一重要課題。 4 文獻回顧(1/3) •運動設施經營型態 －曾國雄（2002）國家運動設施經營型態可分為：休閒式 、競技式 與混合式 公立運動場館經營管理等三類 •休閒式 －供社區居民作休閒活動 －由政府投資興建，由地方經營管理 •競技式 －為大型運動場，主要供競賽之用 －由政府投資興建，由政府經營管理或委託民間財團經營管理 •混合式 －以建地面積作為規劃，將運動場館結合公園、飯店、大型商場等 5 文獻回顧(2/3) •運動設施之經營模式比較分析（王凱立，2000 ；彭淑美， 1993 ；劉田修，1992） • 非營利性設施 －公辦公營 －民間組織以基金會運作 •營利性設施 －民辦民營（商業性運動俱樂部） －民辦民營（郊區運動休閒俱樂部） 6 文獻回顧(3/3) • 王慶堂（2005）提出在運動設施經營型態上，針對不同的 經營模式，比較其優缺點 市場競爭力 專業經營能力 財務風險性 未來發展性 自行經營 X X O O 出租場所 O O V X 委託經營 O O O X 合資經營 V V V O 代表符號說明： O