丰城市电力住宅建筑工程公司南昌丰源天域小区6#、7#楼工程竣工总结.docVIP

南昌丰源天域小区6#、7#楼工程 工 程 竣 工 总 结 丰城市电力住宅建筑工程公司驻丰源天域项目部 2006年 月 日 工程竣工总结 我公司承建的南昌丰源天域小区一期工程6#、7#楼，工程地点位于南昌市南京东路，结构形式为框剪，层次为标准层、复式层，室内为填充墙，室内粉刷为毛坯房，公共楼梯间墙面刮瓷，地面踏步为抛光砖石材，外墙采用彩色涂料，5.79米以下采用文化石，合同施工期为300天。 一、施工组织 从2005年6月18日开始施工本项目工程，在施工过程中，我公司委派了具有丰富实践经验和管理水平高的张国亮同志担任项目经理，由项目部经理选聘技术管理水平高的技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量安全员等成员组成项目经理部，在建设单位正确指导下，现场监理工程师的严格要求下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各工序施工要求实施全过程的动态管理。 1、项目部技术组负责编制和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织物质检验和施工试验，检查监督工程质量、调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 2、项目部质量组负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。 3、项目部物质组负责工程物质和施工机具购置、搬运、贮存、编制并实施物质使用计划，监督控制现场各种物质使用情况，维修保养施工机具等。 4、项目部安全组负责安全防护、消防保卫、环保环卫等：工作。 5、财务组负责编制工程报价、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作。 二、技术管理 1、技术组负责熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。 2、做好施工技术交底，并把技术交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行技术交底所有内容。 3、按施工图纸编制使用计划，组织加工、订货、翻样小组，统一管理，加工订货事项，执行加工订货验收工作。 4、采用计划按期施工，全面贯彻执行IS09001-2000标准和公司质量管理程序，并按文件实施，实行项目经理管理机制。 5、加强计量文件的管理，计量员根据计量器具检查周期，及时做好其周期送检工作，并在计量器具上做好标识，建立各种计量管理台帐，保证各种计量设备准确完好状态。 三、质量管理 1、项目部成立质量管理体系，由项目经理负责制，施工员、工长、施工班组的专职质量员组成，质量管理体系对工程分项、分部工程进行了全程质量控制。 2、加强质量管理控制，项目部管理人员职责分工，尽职尽责，做好本职工作，编制施工计划，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故的发生。 3、坚持样板引路制度，各道：工序各个分项检验批在施工前已做样板，有关人员进行监督指导，样板完成后由专职质检员和专业技术人员共同验收，满足要求后才开始全面施工。 4、在项目工程质量管理实施过程中，做好合同评审，认真抓好工人质量意识，教育施工人员的“质量是企业的生命”为宗旨，为此，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员心中。 5、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的安排施工进度，合理的调取劳动力，对决策计划有周全、细致，对施工中的质量有详细部署。 四、施工安全管理 1、建立健全安全组织机构，并配合专职安全员，制定各项安全管理措施，确保工地文明施工，安全生产。 2、施工人员进入现场时必须佩戴安全帽，必须进行三级安全教育，教育率达100％，电工、电气焊工、架子工等特种工程全部经过专业培训，取得了特殊工种操作证。 3、人工挖孔桩土方开挖时，四周已用钢管围护，立杆间距3．0m，下埋500mm，水平杆设三道分别为扫地杆、腰杆、上杆、护栏高1．2m刷红白色双色油漆标志，夜间挂红灯示警。 4、楼层、屋面楼梯间孔洞，在1.5m×1.5m以下的预埋通长钢筋并加固盖板；1．5mXl．5m以上的孔洞四周设两道护身杆，中间支挂水平安全网。 5、楼梯间搭设固定的钢管防护栏杆，随结构层一直搭设到作业层，内设低压照明设备，防止光线暗发生人身事故。 五、物质管理 l、对物质采购严格控制，进场的每一项材料都进行认真挑选，查看产品合格证和检验报告及性能：做好先报验，后进场使用。 2、施工物质严格管理，指导和督促检查各种材料使用性能和复试报告，对进场的材料严把质量关，对产品应有的标识，便于使用。 3、做好物质材料的检验和试验工作，对每件材料及资料要加强管理，确保工程质量，并做好现场的物质质量记录等工作。 六、施工中执行强制性标准情况 （一）地基基础工程各规范强制性条文检查内容 1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范