[自考会计制度设计]第八章.pptVIP

第八章固定资产和无形资产业务会计制度的设计 第一节 固定资产和无形资产业务会计制度设计概述 第二节固定资产和无形资产内部会计控制制度的设计 第三节固定资产和无形资产业务核算规程的设计 第一节 固定资产和无形资产业务会计制度设计概述 一、固定资产业务的概念与会计制度设计的目标 二、无形资产业务的概念与会计制度设计的目标 （一）固定资产的概念和特点 1、固定资产是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等 2、特点： 1）占资产总额的比重大　　 2）风险性较大　　 3）盈利性较强　　 4）资金耗费的缓慢性与价值补偿的任意性。 （二）固定资产业务会计制度设计的目标和要求 1、目标： 1）保证固定资产取得的合理性　　2）保证固定资产确认与计量的正确性　　3）保证固定资产的安全和完整 4）保证折旧方法和处置措施的合理性 2、要求： 1）能保证固定资产实物的安全和完整 2）准确反映固定资产的增减、处置、修理、更新和使用情况，将有利于正确计算固定资产折旧和修理费用 3）充分发挥固定资产的作用 二、无形资产业务的概念与会计制度设计的目标 （一）无形资产的概念和特点 1、概念 无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等 2、特点 1）没有实物形态　　 2）属于非非货币性长期资产　　 3）是为企业自用而非出售的资产 4）获利性具有不确定性　　 5）具有可辨认性 （二）无形资产业务会计制度设计的目标和要求 1、目标 1）保证无形资产取得的合理性　　 2）保证无形资产确认与计量的正确性　　3）保证无形资产的安全和完整 4）保证摊销方法和处置措施的合理性 2、要求： 1）确保无形资产取得的合理性 2）建立健全无形资产的原始凭证和管理制度，以保持账户记录的正确性 3）要保证无形资产信息的真实性和完整性以及在财务报表上的正确披露 （一）预算和审批程序的设计 （二）权贵分配和职责分工制度的设计 （三）会计核算控制制度的设计 （四）固定资产保险控制制度的设计 （一）预算和审批程序的设计 　　1.加强预算控制 　　通常，企业应编制旨在预测与控制固定资产增减和合理运用资金的年度预算；对于有些企业即使没有正规的预算，对固定资产的购建也要事先加以计划。设计时应注意保证固定资产的取得和处置均依据预算，对实际支出与预算之间的差异以及末列入预算的特殊事项，应查其是否履行特别询审批手续，使固定资产增减均能处于良好的经批准的预箕控制之下。 　　2.授权批准制度。 　　完善的授权批准制度包括：企业的资本性预算只有经过董事会等高层管理机构批准方可生效；所有固定资产验收投产、报废清理、内部转移、调拨出租要由董事会审核批准，并经企业管理当局书面认可；设计时要保证固定资产授权批准制度尽量完善，授权审批制度能得到有效执行。 （二）权贵分配和职责分工制度的设计 　　对固定资产的取得、记录、保管、使用、维修，处置等，均应明确划分责任，由专门部门和专人负责。固定资产的采购、保管、记账、付款职务应由不同人员分管，明确的职责分工制度有利于防止舞弊，降低企业资产损失风险。 （三）会计核算控制制度的设计 　　1.账簿记录的控制。 　　固定资产增减变动要及时反映记账，并均应有充分的原始凭证。除固定资产总账外，还需设计固定资产明细分类账和固定资产登记卡，建立固定资产目录，做到账、卡、物相符。正确选择固定资产折旧方法，并按规定人账。设计一套完善的固定资产明细分类账和登记卡，可帮助管理者分析固定资产的取得和处置、复核折旧费用和修理支出。 　　2.固定资产维护保养的控制。 　　固定资产应有严密的维护保养制度，以防止其因各种自然和人为的因素而遭受损失，并建立固定资产日常维护、定期检修、保养制度，以保证固定资产的正常运行，有效延长固定资产的使用寿命。 3.固定资产定期盘点的控制。 　　对固定资产的定期盘点，是验证账面各项固定资产是否真实存在、了解固定资产放置地点和使用状况以及发现是否存在末入账固定资产的必要手段。企业应建立固定资产盘点制度，并应重点设计好盘盈、盘亏固定资产的处理程序。 　　定期进行固定资产盘点清查，对盘盈、盘亏、毁损等情况要查明原因，弄清责任。清理报废的固定资产残值应及时入账，实物要妥加保管和统一处理。 　　4.固定资产折旧的控制。 　　企业应根据固定资产的自身特点和使用情况选择恰当的折旧计算方法，正确计提固定资产折旧。 5.固定资产处置的控制。 　　固定资产的处置包括投资转出、报废、出售等，均要制定一定的审批程序。 　　要加强固定资产管理，对末使用、不需用固定资产及时办理封存和申报手续；发现多余、闲置或使用不当的固定资产，应及时反