投资建设项目管理师职业水平考试陈国翔.pptVIP

五、投资建设项目人力资源管理 　5.3 建设项目负责人的素质条件 　◆ 项目负责人的作用和地位 　　● 建设项目负责人在授权的范围内，对项目建设过程进行全面领导，统一指挥并全面负责建设项目目标的实现 　　● 建设项目是有其独特的复杂的系统工程，要有强有力的领导才能保证项目目标及时、有效完成 　　● 建设项目负责人是建设项目管理中牌核心地位，起着决定性作用的领导者，是项目团队的中心和领导者 　　　　● 作用是科学地组织项目，编制项目计划并优化，有效地控制项目实施 　　　　● 采用民主型的领导方式效果最好 五、投资建设项目人力资源管理 　◆ 项目负责人的职责 　　在建设项目范围内对项目实施和目标实现承担领导责任 　　● 组织——组织精干的项目管理团队，高效运转，有效领导 　　● 目标管理——实现项目的目标管理和可控制的优化 　　● 决策——包括确定性决策和矛盾决策 　　　　● 控制——对项目实施过程进行动态跟踪，动态控制 　　　　● 协调——　　　　　　　　● 信息管理—— 　　　　● 资金管理——　　　　● 内部职责的承担 五、投资建设项目人力资源管理 　◆ 项目负责人的权利 　　项目负责人在履行职责的同时，应当授予相应的权利，并用制度和合同具体确定，这也是建设项目管理成功的前提之一 　　授权的范围一般有： 　　用人权、财务权、进度计划权、技术质量决定权、物质采购决策权等 五、投资建设项目人力资源管理 　◆ 建设项目负责人素质要求 　　品格素质——项目负责人在精神品德等方面在具体行动中的体现，是项目负责人整体素质的本质，包括性格品质和道德品质 　　知识素质——扎实的专业知识，广博的知识面等综合素质，是项目负责人整体素质的基础 　　能力素质——项目负责人除在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列能力来激励他人取得成功，赢得他人信赖，这些能力包括：领导能力；人力资源开发能力；沟通能力；良好的人际关系处理能力；处理压力的能力；解决问题的能力；管理霎时间的能力；应付危机、解决冲突的能力等 六、投资建设项目信息管理 　　● 信息是投资项目建设的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间　逻辑关系的桥梁 　　● 工程项目信息指反映和控制工程项目管理活动的信息，包括各种报表、数字、文字、图像等 　　● 建设项目信息包括项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的各类信息，可以分为组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息等 六、投资建设项目信息管理 　6.1 信息管理的含义和任务 　 　　　　◆ 信息管理的含义： 　　指对信息的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作 　　◆ 管理的目的 　　通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确获得相应信息，提高项目建设目标控制的能力和水平，提高建设项目的投资效益 六、投资建设项目信息管理 　 ◆ 建设项目信息管理的原则 　　● 标准化原则 　　● 有效性原则 　　● 定量化原则 　　● 时效性原则 　　　　● 高效处理原则 　　　　● 可预见原则 六、投资建设项目信息管理 　◆ 建设项目信息管理的任务 　　● 编制建设项目信息管理手册，规范信息管理工作 　　● 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 　　● 编制和确定完成信息管理任务的工作流程 　　● 建立建设项目信息管理基于网络的信息处理平台 　　　　● 建立建设项目信息中心 六、投资建设项目信息管理 　6.2 信息分类与编码 　　● 为了有组织地存储信息，方便信息的检索和加工整理，信息应当分类并进行编码 　　● 编码是信息处理的重要基础工作 　　● 建设项目的信息分类应遵循稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性和综合实用性等原则 　　● 编码和分类的方法很多，但应涵盖建设项目决策和实施过程的各个阶段，建立统一的编码服务于建设项目目标的动态控制 六、投资建设项目信息管理 　6.3 管理信息系统的组成和功能 　　● 建设项目管理信息系统是处理项目信息的人—机系统，PMIS 　　●建设项目管理信息系统目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持 　　● 建设项目管理信息系统可以在局域网或基于互联网的信息平台运行 　　● 系统基本功能是投资控制、进度控制和合同管理三个子系统，也可包括质量控制和办公自动化等功能系统 　　● 管理信息系统的成功实施应具备先进、适用的软件和计算机平台，还应有与此相适应的组织和管理体系 六、投资建设项目信息管理 　6.4 工程建设管理信息化的含义及工作平台 　　● 工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用 　　● 充分利用工程管理信息，有利于吸取相类似