美特斯邦威物流分析课件.pptVIP

　成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。 2008年8月美特斯·邦威A股上市，周成健被冠以内地服装首富的称号，身价200亿。他却耍起幽默：“美特斯·邦威13年，到今天是最有钱的时候，人家说男人有钱就变坏，所以必须冷静理性地把每一分钱用好了！” 美特斯邦威 创造美丽独特的产品、品牌、企业文化，扬国邦之威。 广告语—不走寻常路 美特斯·邦威的特色就是坚持没有特色的服装行业，并将其做到极致 借鸡生蛋和借网捕鱼 资金不足时，借力打力 周成建先后投入上千万元，与广东、上海等地80多家服装加工厂建立长期合作关系，以年产系列休闲服1000多万件的强大产能为美特斯邦威定牌生产，自己则把精力放在经营品牌上。 虚拟经营 美邦服饰坚持走“虚拟经营”的业务模式，即把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯.邦威”这个品牌。在美邦服饰实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100％外包 物流 虚拟经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯?邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握 融资扩张渠道 募集资金开始B2C网络建设以及渠道拓展，可能购入核心城市和地段的商铺物业产权。 生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子 经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢 特许加盟和直营销售 截至2008年一季度末，该公司全系统已在全国拥有专卖店2211家。此次募集资金用于建设的68家店铺则全部是旗舰店和形象店，其中31家为直营旗舰店和直营形象店，37家为加盟旗舰店和战略性加盟形象店。该公司表示仍将继续采取“特许加盟和直营销售并举”的商业模式。 把供应链管理提到战略高度 一、物流外包“轻资产设计”：美特斯邦威将物流外包，由“第三方物流企业”参与生产及销售环节面、辅料及成衣的运输。美特斯邦威对它们同样有严格的遴选过程和绩效考核规则。应该说，把起点的生产、中间的物流和终端的渠道都做轻了之后，整个企业的“轻资产设计”就差不多到位了。 二、用高效的“信息系统”将各方主体联系起来：美特斯邦威供应链涉及上、中、下游各种主体，涉及交易内容有商务流、信息流、资金流和物流。如何协调？美特斯邦威给出答案：“硬件和软件相结合，线上和线下相结合。”  供应链的整合，很多人的理解只是物流的速度，在周成健眼中其实是从纺纱织布到裁剪缝制，物流、店铺陈列，最后到消费者手中，整个环节的衔接。中国服装行业的货品周转大概是180天，美特斯邦威已经做到70天，可谓名列前茅 双品牌运作 校园系列与都市系列 一分为二使使命感更加清晰 两大品牌系列 Meters/bonwe”：定位于休闲服饰，消费群定位于18-25周岁的在校学生和初入社会的年轻人，价格定位中低端； MECITY：08年7月新推出的品牌系列，消费群定位于20-35周岁追求个性的都市白领，价格定位高端，根据穿着场合进一步细分为精致休闲、时尚外出、商务三个系列。 mecity 　MECITY，是美特斯邦威新推出的高端城市系列。MECITY品牌将包括三个系列，分别是Casual Chic精致休闲、Going Out时尚外出和Formal商务系列，并包括Accessories都市配件系列。  米勒与布鲁娜