企业物流及分析技术.pptVIP

改进方案 工艺改进：改酸洗为喷丸处理 将部门16调整到靠近18的位置 其他部门的位置也作相应调整 案例：改进后物流图 企业物流及分析技术 主要内容 企业物流系统的构成 企业物流系统的特点和类型 企业物流系统的主要环节 分析技术 改进的途径 物料配送各成本之百分比 物流的分类 社会物流 流通领域物流，属宏观 包括包装、储运和调配 企业物流 生产领域的物流，属微观 与企业的生产过程密切相关 规律性比较强 社会物流对企业物流有影响 企业物流系统的过程 企业物流系统的水平结构 企业物流系统的水平结构 供应物流：包括所有生产资料的采购、进货运输、仓储和库存管理等。 生产物流：包括生产过程中的物流的计划和控制、厂内运输、在制品管理等。 销售物流：包括成品管理、发货运输、订货处理、客户服务。 回收、废弃物流：废旧物资、边角废料的回收和处理，废物处理。 企业物流系统的垂直结构 企业物流系统的垂直结构 管理层：对整个物流系统进行统一规划、实施和进行控制。 控制层：控制物料的流动过程，包括订货、库存、生产计划、用料、采购。 作业层：完成物料的时间和空间转移，包括进货、发货、厂内运输和搬运、包装、保管、流通、加工。 企业物流与生产工艺的关系 企业物流的四种类型 直立多阶段 企业物流的四种类型 合流多阶段 企业物流的四种类型 分支多阶段 企业物流的四种类型 复合多阶段 企业物流系统的主要环节 运输：物料的空间移动 将原材料运进 成品运出 企业内较远距离部门之间的运输 装卸搬运：在同一场所改变存放状态和空间位置，包括装上、卸下、移送、分类、堆垛、入库、出库。 储存 原材料 在制品 成品 包装 物流信息 生产 物流 行銷 1.质量控制 2.工厂布置 3.设备维护 1.市場研究 2.促銷 3.價格 1.生产日程 2.采购 3.物料搬运 1.顾客服务 2.工业包裝 3.信息联系 物流与营销及生产 的关系 1.运输 2.存貨管理 3.订单处理 当量物流量的计算 相关因素 物料的重量 物料的几何形状 物料的表面状态 物料的物理和化学状态 物料的装载与包装形式 当量物流量的计算 概念：等价运量，如10t的汽车运10t锻件的当量为10t，而此车每次只能运2t的组合件，因而其当量也是10t。 计算公式： f = nq f --- 单位时间的当量物流量 q --- 一个搬运单元的当量数 n --- 单位时间内流经某区域或路径的物料单元数 MAG数的计算 一个MAG(Magnitude)定义 可以方便地握在一个手里 相当密实 结构紧凑 不易受损坏 相当清洁、坚固和稳定 物料 MAG基本值 物料 MAG基本值 垫圈(?1/4in) 1/150 木块，5*5*5cm 1 小螺栓，1/2?1/2in 1/50 5加仑汽油桶 12 一包香烟 1/2 托盘荷载 38 MAG数的计算 公式 M = A + (1/4)A(B + C + D + E) 由MAG曲线查A 由修正因素表得B、C、D、E MAG曲线 修正因素及参数值 物流路线和流量分析法 流程分析：每次只观测一类物料的流程 序号 最小单元 每次装载单元数 作业说明 重量Kg 每天次数 距离m 1 钢板 放地面 2 钢板 12 手推车送下料间 180 5 280 3 钢板 1 下料 4 毛坯 1 输送机送压力机 2 1380 20 5 毛坯 1 成形 6 成形件 400 叉车送中间仓库 800 3.5 320 7 成形件 400 放地面 8 成形件 400 叉车送磨边机 800 3.5 320 物流路线和流量分析法 起止点分析法：一条线路或一个区域 名称 起点 路况 终点 物流量 要求 钢板 桥式起动机旁 露天场地 剪切机旁堆放 每天60张 与剪切进度协调 托盘货物 料架上 厂房内 焊接生产线 平均每天18托盘 与油漆进度配合 小件 料架上 厂房内 焊接生产线旁 平均每天720Kg 空盒 原材料库 “无装配”件集合点 平均每天18盒 每天一次即可 区域物料进出表 物料名称 方向 每天数量 地点 区域 单位 平均 最大 化学品 运进 袋 890 5000 供货者 原料库 化学品 运出 袋 890 900 化工厂 原料库 矿物 运进 桶 30 250 供货者 原料库 矿物 运出 桶 30 40 化工厂 原料库 流量距离图 物流合理化的原则 设施设计阶段 合理配置设施，减少迂回、交叉、往复，避免运输中的混乱、线路过长。 合理配置和使用物流设施 根据物料形态、特性、工艺要求选择合适的物流机械 根据效益需要确定机械化和自动化水平 集装单元化、标准化和通用化 系统设施应具有柔性 物流合理化的原则 生产管理阶段 均衡生产 尽可能降低库存 设计合理的搬运次数和运输量 提高信息化水平