物流战略培训课件.pptVIP

管 理 状 况 及 背 景 答辩人：田鸿鑫 连锁经营、电子商务和现代物流是现代流通业的三个主要特征，三者缺一不可。我国将通过重点发展连锁经营、物流配送和电子商务，大力推进流通现代化。今天我们要讲述的案例就是三联集团的物流战略.三联集团在2003年就已经顺利进入资本市场，三联公司是中国家电流通业的第一家上市公司。三联集团以其独有的创新方式推动商业业态变革，形成了全国最大的家电销售网络、维修服务网络和信息服务网络。 国家统计数据表明，在家电业中，平均原材料的采购成本和制造成本占到一件商品价值的53%，整个流通、营销环节的成本占46%。对于三联致力打造的“完全中立的家电行业的信息共享平台”，按三联集团总裁张继升的说法是，这个平台不是单纯为了三联自身降低供应成本，而是利用这个体系两个商务模式建立起来的供需链，可以在46%的物流费用中客观地降低14%。 在讨论三联物流时，我们必修认识到物流不仅包括原材料、产成品等从生产者到消费者的实物流动过程，还包括伴随着这一过程的信息流动。应当说，现在三联物流活动仅处于刚刚起步的阶段。三联物流的主要活动还属于传统物流的阶段，尽管其网上商城的商品销售情况勉强差强人意。 三 联 的 物 流 战 略 答辩人：倪同锦 垄断山东家电物流。 物流完善电子商务。 构建崭新厂商关系。 垄 断 山 东 家 电 物 流 三联集团将以占地６万余平方米的“泉港新城”作为物流发展的基地，其中５万平方米建造专业化仓库和现代化的大型物流配送中心，新建的物流配送基地规划为：一期建成专业的行销网络遍布全省的家电物流配送基地，做成外来家电品牌进入山东的唯一渠道；二期建成山东物流配送基地，并向全国拓展市场，全面代理物流配送业务,使三联家电率先进入了采购、销售、储运一体化的综合物流配送时代。 物 流 完 善 电 子 商 务 事实上，三联集团也认为随着电话购物、网上购物等虚拟终端购物方式逐渐成为主流，商品交易虚拟化将成为一种趋势。三联进军物流，和以往电子商务平台的搭建，在某种程度上讲也是一脉相承的。 目前，在家电行业利润整体下滑不可扭转的情况下，在电子商务全面启动的同时，物流体系的建立便迫在眉睫。 从三联物流的规划来看，关键的并不是网络平台的搭建，而是如何整合上游厂家的资源。 实现双赢的物流战略，就要构筑企业在供应链环节上的牢固节点。商家要在家电行业形成全国性的采购很难做到，因为上游制造商不会因为某一个企业而改变整个区域的销售政策。采购力不足正成为家电商业企业发展的瓶颈问题，采购能力的高低直接决定商业企业的盈利能力。 构 建 崭 新 厂 商 关 系 三联集团的物流配送战略 三联物流战略中的一个重要组成部分是启动物流配送战略，这是由物流自身内在的需求，特别是三联家电建设大型专业网站shop365，开设shop365网络店逾100多家，成功实现了ERP上线运行。而网上订购要求快速反应、保证运输服务质量，这就决定了三联家电物流中心是集商务、仓储、运输为一体的综合部门，面向采购、销售部门、客户和供应商，提供优质、高效的物流服务。 答辩人：黄力生 对于像三联这样的分销商来说其物流功能主要体现在配送环节，这是由零售业的特点决定的。特别是三联网上商城的建立更加需要快捷的物流配送。物流配送是一种特殊的综合物流活动方式，使企业依据用户要求以最有效的方式在配送中心或其他配送地点备货，并将货物送交客户的一种经济活动。“配”主要是货物准备分拣等，“送”主要指货物的运送。 在实际的配送作业过程中，要想提高配送的服务质量和客户的满意度，降低配送成本，需要能够快速地将客户所需的货物送达客户所指定的目的地。配送模式是指企业对配送所采取的基本战略和方法。根据国内外发展经验和我国配送的理论与实践，主要形成了以下几种配送模式：自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式和第三方配送模式。 传统配送模式： 新型配送模式： 对 三 联 集 团 的 建 议 从三联物流系统的各环节上看，改造与优化增值的环节，探求价值链的深层利润点与新的赢利模式，是三联发展物流与电子商务结合的新方式。三联作为分销商应努力塑造自己的优势链条，突出自己在供应链条中的优势地位，防止供应商到客户的直接沟通。根据三联物流发展现状与现代物流的发展要求，对三联的物流发展提出了几点建议。 答辩人：王锦锋 1、?培育新的市场，发展特许经营与连锁经营，完善现代物流系统；2、?实现电子商务网络与传统物流的结合，提高物流活动的增值性服务；3、?实现业务重组，专业化合同制运输与全面的运输管理；4、?通过快送的信息传递实现高效的配送速度；5、?制定完善的JIT(Jus