NOSA风险评 估培训.ppt

* 政策的内容 HIRA 的程序方法 行动计划 HIRA结果 八、沟通交流 * 目的： 确定绩效 确定是否依从 确认需要持续改进的地方 审核方案：半年一次自我审核 现行系统的检验 物质条件观察 文件与记录—实际与标准的比较 访问/询问—检验知识与技能 九、检查 * HIRA 团队的挑选与组成 团队成员的能力： 知道HIRA所使用的方法 知道用于信息收集和评估的方法 有能力辨别工作场所中的危险源及风险 有能力区分固有危险源、行为与程序 相对独立，不受被评估区域的支配 必须对所有的方法和评估策略有彻底的了解 有与不同群众体沟通的能力 必须公证、诚实、遵守职业道德 具备良好的组织能力 * 风险评估的步骤—（1） 确定评估范围 确定HIRA所要达到的目标及结果 确定HIRA是否基于车间、工艺、工地问题或操作行为而实施的 确定HIRA是否基于职业安全、卫生或环境问题来实施 确定HIRA的方法 * 评估计划的制定 任命HIRA的领导 以组建最高代表的名义组建团队，包括所需具有专业知识的专家 选择评估日期及计划时间表 提供个人防护用品（PPE） 提供所有支持性的文件 精干的团队成员 风险评估的步骤—（2） * 收集被评估地区的信息 列出所有工作、任务、活动 拥有典型的流程工具、设备和有用的物质、所有的信息 回顾所有现有的评估、事故调查 确定能源的数量位置及类型 搜集和比较所有有关的和现有的信息，作为附件放在HIRA里 了解搜集的两种形式的信息——初步的和整合的 风险评估的步骤—（3） * 行动 确定危险源和其正确的位置 确定物质危险源及能源 确认HIRA的环境因素和影响 确定目标（目标的大小和位置） 确认健康危险源 确认程序危险源 确认操作危险源 确认以前的HIRA建议不符合或事故补偿建议的不符合 记录所有发现的现象 风险评估的步骤—（4） * 评估 评估所有记录的信息 证明可能性等级划分是否正确 证明结果等级划分是否是正确的 确认增长能力 评价现有控制程序的绩效 确定最终风险评估等级 划分风险优先矩阵等级 风险评估的步骤—（5） * 反应阶段 * 反应 介绍行动计划 递交考虑好的行动计划 贯彻执行 检验行动计划是否执行和其执行的有效性 对需要改进的地方进行调整 就HIRA进行的结果和反应与员工进行沟通和交流 风险评估的步骤—（6） * 持续程序 日常检查表、报告、日记等都是此程序的组成部分 使用NOSA程序里现有的部分和元素监控相关地方的程序 对新员工、新设备、新程序或承包商进行基于问题的评估 本组织现有的HIRA程序应能指出需要更多综合/技术的方法去限定风险水平的地方 风险评估的步骤—（7） * 风险评估培训教程 * HIRA「Risk Managerment」 ：风险管理 Hazard Identification and Risk Assessment 危险源识别与风险评估 风险管理概述（1） * 风险管理概述（2） 起源：最早起源于30年代美国保险业 风险管理应用范围：财务、保险、投资、工程、设计、职业安全健康环保、劳动作业环境 为何要进行风险管理？ * 各元素分值分配比例 * 我们进行风险管理的目的？ 在切实、合理、可行的情况下，将风险降至最低，低至可以接受、控制，在保证员工、设备安全、健康和环境保护的基础上实现公司效益的最大化。 风险管理概述（3） * HIRA的 相关概念 基于以下认识，辨识危险，控制风险，要求人人掌握，便于全方面运作。 * 危险源：潜在的对人类、设备和环境造成伤害的因素。 危险源种类： 自然危险源 化学危险源 生物危险源 机械危险源 人机工程类 社会心理危险源 操作类危险源 环境危险源 × × 危险源 * 风险：某一特定危险源造成伤害的可能性、机率或概率 风险排序是不断变化的，随着措施的落实和新危险的出现，风险的动态管理是在年度内要给予审核。 风险 * 危险源 —— 风险 —— 事故（意外） 风险没有得到控制就会导致危险 P×S ×E （可能性×严重度×暴露率） 危险源和风险的关系 * 基本风险管理步骤 范围 确认危险源 分析风险 评估风险 控制风险 * 考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险 符合程序和工作的本质，其详略程度应与风险级别相对应 合乎相当的时期 成为系统化的程序，用以评估以下各项： 主要风险 有潜在增长性的较小风险 可能成为主要风险的较小风险 所有的健康与安全风险和控制 健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因 工作活动的各个方面 总 则（1） * 注重