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读《吴淳论文集》有感 近日有幸拜读、学习了公司顾问吴老的论文集，感触颇多。首先是有感于吴老的“活到老、学到老”热爱学习、笔耕不止的精神。吴老年逾花甲仍注重学习，不断关注分析国内兄弟企业成功的因素及失败的教训，时刻心系公司发展，殚精竭虑的为公司的做大做强出谋划策的精神确实值得我们每一个“佳源人”学习。我们常说一个人能力有大小，水平有高低，对公司发展的贡献有差异，但是作为一个“佳源人”最起码要具备一个素质：关心公司发展，身体力行的为公司的发展贡献自己的辛勤劳动以及聪明才智。 在员工都具备了这种基本素质后，那么公司如何才能真正做大做强呢？通过学习吴老的文章特别是董事长为文集做的序，我个人的理解关键是三个方面：完善的制度、优秀的团队、强大的执行力。下面重点谈谈我个人对第三个方面“强大的执行力”的理解。 什么是执行力呢？按照董事长的理解执行力就是企业组织中的全体成员为实现企业目标而需要具备的综合能力，从而使企业中的战略，人员与运营三个流程有效地结合起来。纵观古今中外成功的优秀企业，无一例外的都有一个执行力强大的团队。在这个团队当中，企业的中层经理又是重中之重，因为在一个企业的管理中高层做决策、中层负责执行、基层具体体现企业的目标和管理者的意图。在这个体系当中，中层经理无疑是要起到一个纽带、桥梁的作用。 如何确保中层经理在管理体系当中所起到的纽带、桥梁作用，对高层决策不走样、对基层员工又能执行到位呢？也就是说中层经理应该具备哪些素质才能够保障执行力呢？董事长做的序中有明确的阐述：敬业、忠诚、行到、诚信、责任感、执着、双赢思维、谦逊、克制、自信、正直等十一个方面。其中董事长重点提到了敬业、忠诚、行到和诚信。我相信作为一名佳源人，作为一名集团的中层经理人，只要切实在这四个方面下功夫，就一定能够全面提升自己的执行力。 为了让自己具备与董事长要求相匹配的能力，为了让自己全方位提升自己的执行力和综合素质，我准备在以下几个方面对自己提出新的要求：加强学习、保持对企业的忠诚、杜绝空谈。相信自己只要能够做到这几个方面，在工作中学习，在学习中工作，不断总结经验，就一定能成为一名合格的佳源人、一名合格的佳源中层经理，为公司的兴旺发达贡献出自己的能量。