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深化机制 加快提升 同心金电 奋发有为 努力打造更加成熟的流域管控新格局 ? 各位员工、职工代表同志们： 这次会议的主要任务是：学习贯彻落实华电集团公司和福建公司2010年工作会议精神，总结2009年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2010年工作，动员全体干部职工坚定信心，攻坚克难，奋发有为，进一步创新管理，提升效益，为全面实现扭亏为盈，开创流域水电公司管控更新局面而努力奋斗。 现在，我代表公司经营班子向大会作报告，请审议。 一、2009年工作回顾 2009年是公司发展极为困难的一年，也是公司在应对困难中推动科学发展，在抢抓机遇中取得新成效的一年。面对金溪流域特大旱情，公司凝心聚力，积极应对，集中精力抓好了三件大事。一是全力抓好设备整治工作，通过打好设备翻身战，为今后长时间的安全生产奠定坚实基础；二是通过深入开展学习实践科学发展观活动，进一步理清思路，明确了公司存在问题和改进提高的方向，在电价营销、融资管理等方面取得了显著成效；三是通过管理创新，不断加快人才培养步伐。经过全体职工的共同努力，基本做到了“经的住，过得去”，为公司长远发展打好了基础。 （一）主要工作成效 安全生产：截至12月31日，公司实现连续安全生产274天，年内实现2个安全百日（其中：良浅5702天、大言274天、孔头4097天、范厝2842天、高唐888天）。 资产经营：截至12月31日，完成发电量51800万千瓦时，占年度计划的70%，上网电量50800万千瓦时，实现销售收入14591.4万元；利润总额-3322万元。 电价工作：通过多方的积极争取，得到政府相关部门的理解和支持，高唐批复电价为0.36元/千瓦时；北溪电价从0.22元/千瓦时调整到0.25元/千瓦时，提高了0.03元/千瓦时。电价的提升使2009年直接增收1000多万元。 高唐CDM项目：高唐CDM项目在联合国成功注册。 廉政建设：没有发生严重违法违纪案件，未发生有损华电集团、企业形象，造成严重社会影响和不利于稳定的事件。 （二）主要工作情况 1、逐渐形成流域安全生产管控新局面 严格落实安全管理责任，安全生产压力得到较好传递，员工切身体会到安全管理“严是爱、松是害”的道理。 一是安全教育常态化。安全教育常抓不懈，每月以“他人感冒我吃药”为主题开展安全教育，学习安全典型事例，落实学习记录，做到“学有所思，记有所得”。构建大安全环境氛围，细致大安全管理，积极开展职工代表巡查、春季安全大检查、防汛检查等安全专项检查，有效促进安全管理精细化，形成人人关心安全、关注安全的安全氛围。2009年公司共印发整改701项，综合整改率100%。 二是安全管理信息化。利用现代化的管理手段和管理工具，构建安全管理信息快车，全面细化班组建设管理、台帐管理、大修、技改管理、技术监督、缺陷管理、两票分析、运行分析管理，各项常规管理细化规范，流域安全技术水准得到了进一步提升。 三是安全管理竞赛化。积极发挥“十比”站际竞赛的激励功能，用足用好用活百万站际竞赛资金，有效调整和丰富竞赛内容，制订更为详细的竞赛条目和分值，适当拉大竞赛收入差距，促进运营部安全生产管理细化提升，通过竞赛，各运营部之间比学赶超的氛围进一步形成，安全意识有较大提升。 四是安全管理规范化。强化技术监督，落实专项技术监督负责人，进行技术攻关课题研究，规范检修、技改项目管理。全年实施技术攻关项目12项，2009年进行了大言1号机、范厝2号机等5台次机组大修，良浅1、2、3号机等15台次机组小修，实施高唐定子改造等设备技改41项。 五是安全管理主人化。继2008年推行并执行设备主人制取得良好效果后，2009年果断实施设备主人问责制，设备问题追根溯源，查清原因，追究主人责任，做到“四不放过”。缺陷处理做到大缺陷不过班，小缺陷不过夜，消缺率达95%以上，公司主设备完好率达98%以上。 2、遭遇特旱不忘汛，精心调度抢发电 认真履行防汛职责，克服侥幸心理，立足于防早汛、防大汛，以时不我待的精神做好防汛工作。年初下发防汛文件及预案，春节前进行防汛自查，对自查发现的问题和省公司下发的防汛整改项目落实到位。汛前对公司43扇弧门进行了启闭试验，对存在问题进行有效处理；对水情测报系统17个站点设备进行全面检查和测试，解决了水情测报系统的缺陷；加强汛期值班纪律管理，5月份在全公司范围内组织了一场较大规模的防汛演习，对演习中发现的问题进行整改，为安全度汛打下坚实的基础。 合理调度水库，根据天气情况及设备运行情况调整调度方案，面对突发雨情，迅速制定各梯级水库的水位控制方案，保证不弃水。加强与三明地调和防汛办的沟通，各电站都能保持在较高的发电运行水位，全年公司水能利提高率达13.81%，在全年来水较去年减少近40%的情况下，完成年度计划电量的70%，来水得到了较为充分的利用。 3、