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项目前期定位和设计管理要则一览表 阶段 任务 总经理 分管副总 销售部 投资部 总师室 工程部 开发/配套部 策划定位阶段 形成项目定位及营销策划书 审批 审核 ★形成项目定位及营销策划书（根据项目情况，可委托专业营销策划公司进行） ■提供成本匡算/会签意见 ■提供技术支持/会签意见 ★填写《项目前期论证评定表》以确定设计方向/搜集各类设计单位信息填写《设计单位信息记录表》 ●会签意见 ●获得规划设计要求及基本配套条件/会签意见 概念性规划设计阶段 形成概念性规划设计任务书 审批 审核 ★提出规划形态、物业形态、房型及配比、楼盘档次等设计要求或建议/会签意见 ■提出成本控制要求/会签意见 ★形成概念性规划设计任务书/填写《设计任务书确认单》 ●提出工程建设方面设计要求/会签意见 ●获得规划设计要求及配套条件/会签意见 概念性规划设计及调整 设计单位审批 设计单位审核/参与方案设计的过程研讨 ■组织营销策划公司共同参与方案设计的过程研讨 ■提出成本控制要求 ★确定三家左右竞标设计单位/参与设计/督促设计进度 ●提出工程建设方面意见 概念性规划设计方案分析 审阅 审阅 ■提出市场策划方面的意见 ■提出成本测算分析及成本优化意见 ★形成概念性规划设计分析报告(填写《项目规划设计方案简评表》) ●提出工程建设方面意见 ●征询相关部门意见 概念性规划设计内部评审会 主持会议 参与会议，提出意见 ■组织营销策划公司共同参与会议,提出意见 ■参与会议，提出意见 ★组织召开评审会/组织设计单位与相关部门参与会议/邀请外部专家/形成会议纪要 ●参与会议，提出意见 ●参与会议，提出意见 确定概念性规划设计或提出设计修改意见 审批 审核 ●会签意见 ●会签意见 ★填写《项目规划设计评定表》/填写《设计修改通知单》 ●会签意见 ●会签意见 阶段 任务 总经理 分管副总 销售部 投资部 总师室 工程部 开发/配套部 规划设计阶段(注：景观方案设计计应同步进行) 形成规划/景观设计任务书 审批 审核 ★提出规划形态、物业形态、房型及配比等设计要求或建议/会签意见 ■提出成本控制要求/会签意见 ★形成规划/景观设计任务书/填写《设计任务书确认单》 ●提出工程建设方面设计要求/会签意见 ●获得规划设计要求及配套条件/会签意见 规划/景观设计及调整 设计单位审批 设计单位审核/参与方案设计的过程研讨 ■组织营销策划公司共同参与方案设计的过程研讨 ■提出成本控制要求 ★确定规划设计单位/确定景观方案设计单位/参与设计/督促设计进度/景观方案与规划方案的协调 ●提出工程建设方面意见 规划/景观设计方案分析 审阅 审阅 ■提出市场策划方面的意见 ■提出成本测算分析及成本优化意见 ★形成规划设计分析报告(填写《项目规划设计方案简评表》) ●提出工程建设方面意见 ●征询相关部门意见 规划/景观设计内部评审会 主持会议 参与会议，提出意见 ■组织营销策划公司共同参与会议,提出意见 ■参与会议，提出意见 ★组织召开评审会/组织设计单位与相关部门参与会议/邀请外部专家/形成会议纪要 ●参与会议，提出意见 ●参与会议，提出意见 确定规划/景观设计或提出设计修改意见 审批 审核 ●会签意见 ●会签意见 ★填写《项目规划设计评定表》/填写《景观方案设计评定表》/填写《设计修改通知单》 ●会签意见 ●会签意见 确定项目经营计划 审批 审核 ★编制项目营销计划/确定项目的规划形态、物业形态、房型及配比、楼盘档次、设备及装饰标准（包括景观、外立面、公共部位装修、智能化等），提供设计要求及成本标准的建议/售楼处及样板房设计要求 ★编制投资估算（成本控制计划）/目标成本拆分/根据项目推进不断动态跟踪、调整。 ●提出下一步设计进度计划 ★编制项目总体开发计划 ●提出项目报建进度计划 阶段 任务 总经理 分管副总 销售部 投资部 总师室 工程部 开发/配套部 建筑方案设计阶段(注：售楼处及样板房设计、房型设计优化应同步进行) 形成建筑方案设计任务书 审批 审核 ★房型等设计要求或建议/会签意见 ■提出成本控制要求/会签意见 ★形成建筑方案设计任务书/填写《设计任务书确认单》 ●提出工程建设方面设计要求/会签意见 ●获得规划设计要求及配套条件/会签意见 建筑方案设计及调整 设计单位审批 设计单位审核/参与方案设计的过程研讨 ■组织营销策划公司共同参与方案设计的过程研讨/参与房型优化 ■提出成本控制要求（包括桩型、结构形式、含钢量、主要设备、装饰、门窗、景观、外立面、公共部位、智能化等） ★确定建筑方案设计单位/邀请室内设计单位和外部专家对房型进行研究优化/参与设计/督促设计进度 ●提出工程建设方面意见 建筑方案设计/房型