运营总监岗位说明书.docVIP

岗 位 说 明 书 基本信息 岗位名称 运营总监 所属部门 直接上级 总经理 薪酬标准 直接下属 销售、策划、物业经理 间接下属 部门内部员工 岗位工作关系 内部关系 总经理、策划经理、销售经理、物业经理、设计部、工程部、财务部及其他部门 外部关系 广告公司、制作公司、媒体、房地产交易市场、物业外包公司 工作关系图： 工作职责 组织营销部进行市场分析及趋势研判，为公司项目开发提供决策依据。 组织营销部、物业部对公司预开发项目进行产品定位分析及规划建议。 制定项目的月度、年度销售指标。 制定营销部的销售计划，并组织、监督、实施营销方案。 控制营销推广成本。 制定物业部的年度管理目标及物业费收缴率。 控制物业开支的成本。 部门内部 销售经理 1. 定期审阅其全权负责的工作。 2. 适时审核其报审、具体承办的工作。 3. 共同讨论工作计划，配合完成必要工作。 4. 给予业务指导，提高其综合素质及专业水平。 5. 对其工作绩效进行评估。 策划经理 1. 定期审阅其全权负责的工作。 2. 适时审核其报审、具体承办的工作。 3. 共同讨论工作计划，配合完成必要工作。 4. 给予业务指导，提高其综合素质及专业水平。 5. 对其工作绩效进行评估。 物业经理 1. 定期审阅其全权负责的工作。 2. 适时审核其报审、具体承办的工作。 3. 共同讨论工作计划，配合完成必要工作。 4. 给予业务指导，提高其综合素质及专业水平。 5. 对其工作绩效进行评估。 公司内部 总经理 汇报营销、物业管理相关工作。 设计部 协助进行产品定位及规划工作。 工程部 协调有关营销的产品技术问题及物业设计的维修保养问题。 财务部 协助办理银行解压手续，合作完成银行按揭工作。 其他部门 完成相关配合工作。 公司外部 广告公司 选择并监督广告计划、设计、效果。 制作公司 选择并监督制作效果、质量。 媒体 选择并监督投放效果。 房地局 办理登记备案及产权办理业务及其关系的协调。 关键绩效考核标准 销售指标的达成率与营销推广的成本控制。 物业管理目标的达成率、物业费的收缴率与物业开支的成本控制。 任职资格 个人素质 较强的领导力、策划力、执行力及处理复杂事物的变通能力，具有高度的企业责任感和工作的积极主动性。 知识技能 1、精通Word、Excel办公软件； 2、掌握Project，用于编制工作计划横道图； 3、掌握Powerpoint，用于制作演示文稿、讲演稿等； 4、掌握CAD，用于查看工程施工图。 教育背景 本科以上 工作经验 十年以上销售经验，5年以上总监经历 培训方向 工作环境 工作场所 公司总部及项目售楼处 工作时间 周一——周六或根据项目具体情况 使用设备 电话、电脑、打印机、网络 任职人 任职时间 填写日期 总经理 设计部 广告公司 运营总监 工程部 制作公司 财务部 媒体 其他部们 房地产交易市场 物业经理 策划经理 销售经理