2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案(试行)_精品.doc

2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案（试行） 目 录 第一章 五型企业建设组织结构 2 第二章 五型企业建设目标和内容 3 第三章 五型企业建设全员绩效考核 7 第一部分 员工月度绩效考核 7 第二部分 全员绩效积分 11 第四章 五型企业建设单位绩效考核 19 第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核 19 第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核 22 第五章 五型企业基本薪酬分配 33 第六章 2011年五型企业经营指标 39 为提升矿井总体管理水平，进一步完善激励与约束机制，确保我矿长远战略目标的实现，按照神东煤炭集团“四化五型大神东”战略要求，特制定本实施方案。 第一章 五型企业建设组织结构 为保证绩效考核结果公平、公正、及时、准确，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公室。 组长：矿长 副组长：矿各分管领导 成员：各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室设在矿经营办。 第二章 五型企业建设目标和内容 一、五型企业建设的概述 “五型”是指：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。 五型企业建设是落实科学发展观，从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志，也是进一步转变发展观念，转变发展模式，提高发展质量，提升管理品质的务实之举。打造五型企业是神华集团2006年作出的重要战略决策，神东集团从2007年起，从绩效考核人手，开始推动五型企业建设，把五型企业建设列为发展战略，大柳塔煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位，一直积极地推动这项工作，时至今日，取得了良好的效果。 二、五型企业建设目标 我矿围绕“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的工作思路来开展五型企业建设的各项工作。 五型企业建设目标：完成公司下达的年度各项安全生产经营指标；矿井整体管理水平持续提升；全员素质不断提高；矿井内外和谐，队伍稳定。 三、五型企业建设内容和手段 为有效推动五型企业建设，我矿以绩效考核为核心，开展四个层面(员工、班组长、管理人员、单位负责人)的全员绩效和区队、机关部门的单位绩效两大绩效考核，实施16项主要业务考核，16项激励管控措施，开展8项员工专题活动，9项辅助业务管理，应用信息化管理平台，开展各项工作。 大柳塔矿五型企业建设包含了49项管理活动，涵盖了全矿各项工作，矿开展的绩效考核、班组建设及相关管理措施均来自此。 大柳塔矿五型企业建设内容 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型 本质安全管理考核 质量综合业务考核 小改小革 煤炭资源回采率 精神文明建设 一通三防考核 机电综合业务考核 管理创新 污水减排复用 班组建设考核 全员月度考试 调度业务考核 合理化建议 矸石排放管理 共产党员先锋工程 井下电气焊作业考核 经营综合业务考核 论文、专利 节水、节电措施 支部书记考核 本安信息录入考核 员工绩效考核 班组长座谈会 管理人员问责制 “双增双节” 员工代表座谈会 班前班后会月度考评 作业流程标准 地企和谐共建活动 安全风险抵押制度 会议文件及重要事项督办制 幸福矿工工程 “不安全行为”人员座谈会 机电硐室、机道达标创建 环保绿化管理 “无不安全行为”人员摇奖活动 周转、回收物资精细化管理 信访维稳工作 各种例会前专题测试活动 月度报表管理 风险预控及本安岗位达标活动 单车核算 家属协管安全活动 关联交易 岗位危险源辨识活动 动态达标考核 辅助运输专项活动 设备、设施消缺专项治理活动 移动设备刮碰考核 说明：黄色为员工专题活动，灰色为激励管控措施，绿色为辅助业务管理，其它为主要业务考核。 四、五型企业绩效考核流程 附：大柳塔煤矿五型企业绩效考核流程图 第三章 五型企业建设全员绩效考核 为实现五型企业建设全员参与，矿将在册的所有正式工和劳务工均纳入五型企业绩效考核体系。 第一部分 员工月度绩效考核 员工月度绩效考核主要应用于员工工资分配、等级评价、年终奖金兑现及个人职业发展。 一、 关键绩效指标的类别 关键绩效考核指标分：通用型和岗位技能型 通用型指标包括：安全行为、劳动纪律和态度行为 岗位技能型指标：员工具体从事的工作岗位和要求 二、 绩效考核评分办法 员工个人绩效考核以日考核月兑现形式，按照百分制的形式进行。 三、考核的形式 1、员工绩效考核采用直线式考核，员工由所在班组当班班长进行考核。班组长由所在区队跟班对干进行考核。 2、区队技术员及以上人员，