马头发电有限责任有限公司战略管理的环境分析( 29页).docVIP

马头发电有限责任有限公司战略管理的环境分析 论文摘要 马头发电有限责任公司始建于1958年，至1994年分五期工程建成，总装机容量万千瓦，坐落于邯郸市马头生态工业城区属坑口发电厂，是河北省南部电网支撑电源点之一为国有大型一类发电企业马头发电有限责任公司马头发电有限责任公司马头发电有限责任公司在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，以提高每一步决策成功的把握。因此，分析成为企业制定战略中必不可少的组成部分。企业战略环境是特定对企业发生作用的战略因素，始建于1958年，至1994年分五期工程建成，总装机容量万千瓦，坐落于邯郸市马头生态工业城区，东依京广铁路、107国道、京珠高速公路，西邻峰峰、邯郸两大煤矿，属坑口发电，是河北省南部电网支撑电源点之一。?拥有资金人民币四亿五千六百九十七万元，为国有大型一类发电企业，主要经营发电、兼营煤炭综合开发利用及对外进行小火电的咨询服务、设计、安装、调试、培训一条龙工作。? 成立近五十年来，全干部职工始终坚持安全是基础，效益是根本，质量是保证的经营理念，发扬真诚实干、开拓创新的企业精神，认真贯彻安全可靠、规范高效、优质文明、持续创新的质量方针，团结协作，奋发进取，从严治企，努力和加大设备技术改造和环境治理力度，确保了机组安全、稳定、经济运行，各项工作呈现蓬勃发展的良好态势，取得了物质文明和精神文明双丰收。 自1996年起，企业结合实际，实施了以提高职工思想道德素质、文化技术素质和身体素质的素质工程建设，有力地促进了企业两个文明协调发展，在连年超额完成发电任务的同时，2000年又有5项经济指标创近年来最好水平，2项经济指标创历史最好水平，在全国20万kw机组竞赛评比中，有4台机组多次名列前茅。近几年先后荣获河北省标兵企业、河北省思想政治工作优秀企业、省文明单位、河北省优秀企业金马奖、华北电管局“无渗漏企业”、省公司、华北网局和全国电力系统双文明单位、全国“五一劳动状”、全国“模范职工之家”等荣誉称号。 目前，职工正在积极转变思想观念，深化企业改革，自我加压，奋发进取，全国加强企业管理，促进企业改革，发展和稳定，使这颗冀南明珠在市场经济的大潮中放射出更加璀璨夺目的光彩。国民经济和社会发展的重要支撑力量河北电网分北部和南部两个电网，河北北网属华北电力集团公司管理，河北南部电网由河北省电力公司直接管辖。河北南部电网供电区域总面积83563平方公里，总人口4366万，包括石家庄、邯郸、邢台、保定、衡水和沧州六个行政地区。截止到2002年底，河北南部电网已拥有装机容量877万千瓦，其中高温高压机组容量604万千瓦，占总装机容量的87.4%；220KV变电站44座，总变电容 量957万千伏安，220KV输电线路3829公里；500KV变电站1座，变电容量75 万千伏安，输电线路195公里。网内的发电厂有邯郸热电厂、、 邢台发电厂、西柏坡发电厂、衡水发电厂、微水发 电厂、一五零发电厂、石家庄热电厂、石家庄水电总厂、邯峰发电厂、保定热电厂、上安发电厂。截止2002年底，拥有装机超过877万千瓦。河北省电力公司拥有完善的经营销售、用户服务网络。它在所辖范围内设有邯郸供电公司、邢台供电公司、石家庄供电公司、衡水供电公司、保定供电公司、沧州供电公司。负责电网的运行维护、发展建设、营业销售和用户服务等。1）电源结构不合理我电力工业以火力发电为主，可用于调峰的水电比例极小，而风电和核电是空白，电网调峰能力弱。负荷低谷时，部分火电机组不得不停机，而在负荷高峰时，整个电网处于零备用状态，又不得不拉闸限电。随着经济的迅速发展，电网最高负荷及最大峰谷差还将迅速增大，这一矛盾将更加突出。2）电网建设滞后于电源建设，无法满足经济建设的需要相对于电源建设，电网的建设和改造比较缓慢，供电能力和供电质量无法满足国民经济快速发展的需要，在局部尤为突出。电网结构不尽合理，给电网的运行和维修带来不便；电力装备技术水平较低，有载调压能力不足、线路老化，保护设备和安全自动装置陈旧，对电网的安全稳定运行构成潜在威胁。 近两年，国家取消了发电用煤指导价，煤电价格之争不断升温，燃料成本上涨。电力企业是耗煤第一大户，煤炭价格持续大幅度上涨，使其生产成本支出增加，经济效益下滑。煤价上涨，对电力企业的影响是显而易见的，煤炭作为竞争性产品，全面放开价格，对电力企业的影响将更大。如此状况下，电力企业更须树立危机意识，加强成本控制，认真应对严峻局面。加强电网建设与改造电网实行统一规划、统一建设、统一管理和统一调度继续加大对电网建设的投入，扭转电网建设滞后于电源建设的局面，加强电网联络线建设，进一步将山东电网和山西电网连接起来，增强电力调剂供应能力，进一步加强电网改造，特别是农网