关于天明机械集团有限公司的成本控制实践报告——成本控制的分析与改进（ 15页）.docVIP

东北财经大学网络教育本科毕业论文 关于天明机械集团有限公司的成本控制实践报告 ——成本控制的分析与改进  内 容 摘 要 现代经济社会的成本控制理论已经有100多年的发展历史，至今还有很多的学者和企业家仍在积极不断地探索。与此同时，现行的成本控制体系，在随着企业逐步的发展过程中，将无法满足企业的发展需求，对成本控制提出了新的要求。 本文分析了江苏天明机械集团有限公司的生产情况和成本控制现状，并就目前公司在成本控制方面存在的问题提出笔者的观点。因为这是一家机械制造型企业，本文就目前该公司在成本控制方面的主要问题（原材料控制、人工成本控制、期间费用控制等），提出了改进意见。 针对存在的问题，设计符合该公司德新方案。逐步树立战略成本意识观念、科技驱动型成本管理观念和人本特色的成本管理观念1 （一）选题的背景 1 （二）写作的目的及意义 1 二、江苏天明机械集团有限公司概况及成本控制的优势 2 （一）公司概况………… 2 （二）公司成本控制的优势………… 2 三、江苏天明机械集团有限公司成本控制存在的问题 3 （一）原材料控制方面 4 （二）人工成本控制方面 5 （三）燃料及动力费控制方面 5 （四）制造费用控制方面 5 （五）管理控制方面 5 四、江苏天明机械集团有限公司成本控制存的优化设计 6 （一）原材料的控制 6 （二）人工成本的控制 7 （三）燃料及动力费的控制 7 （四）制造费用的控制 8 （五）管理的控制 8 结论 9 参考文献 10  关于天明机械集团有限公司的成本控制实践报告 ——成本控制的分析与改进 彼得·德鲁克说过就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点成本领先是企业三大竞争战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。强化管理、降低成本这个“传统”工作，它仍是企业成功最重要的方面之一。有效成本控是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制有效成本控是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，树立新观念势在必行。降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，树立新观念势在必行。董事长卢明立先年自筹万元资金，带领名下岗职工租赁厂房创办企业 1.成本控制计划的编制 江苏天明机械天明机械就一般而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占到60%80%份额，人工费用占份额相对材料少此，一般占5%10%，其他成本占比例10%15%。企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。 科目编码 科目名称 期初余额 本期发生 期末余额 借方 贷方 借方 贷方 借方 贷方 4101 生产成本 78000 1074871.42 897871.42 255000 410101 基本生产成本 78000 1074871.42 897871.42 255000 直接材料 78000 831507.97 654507.97 255000 直接工资 132513.6 132513.6 制造费用 54700.12 54700.12 燃料及动力 56149.73 56149.73 4105 制造费用 452700.12 54700.12 410503 修理费 700 700 410505 折旧费 452000.12 452000.12 成本小计 78000 1129571.54 952571.54 255000 资料来源于公司2008年生产成本表 表2