旅游企业战略管理：旅游企业发展战略.pptVIP

1 旅游企业的一体化战略 1.1 纵向一体化战略 1)纵向一体化战略的概念 3) 纵向一体化战略的优势 (1) 带来经济性 (2) 有助于开拓新技术 (3) 保证供给和需求 (4) 提高差异化能力 (5) 提高进入堡垒 (6) 进入高回报产业 (7) 防止被排斥 1.2 横向一体化战略 1）横向一体化战略的概念 1.3 混合一体化战略 1）混合一体化战略的概念 指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系 的企业之间的联合。 2）混合一体化战略的分类 （1）产品扩张型 （2）市场扩张型 （3）毫无关联型 2 旅游企业的多元化战略 2.1 多元化战略的概念 多元化战略，亦称多角化增长战略（diversification growth strategies），属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 2.2 多元化战略的分类 1) 同心多元化经营战略 2) 水平多元化经营战略 3) 垂直多元化经营战略 4) 整体多元化经营战略 （1）专业型战略 （2）垂直型战略 （3）本业中心型战略 （4）相关性战略 （5）非相关型战略 2.3 多元化战略的优势 1）分散风险、提高经营安全性 2）有利于企业向前景好的新兴行业转移 3）有利于促进企业原有业务的发展 2.4 多元化战略的劣势 1）有效反应差 2）经营利用能力不足 3）企业经营者个性差异的影响 3 旅游企业集团化战略 旅游企业集团化是指单体旅游企业组建旅游集团，进行集团化经营的动态过程。 旅游企业集团化战略是以旅游企业为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成经济联合体的发展战略。 3.3 旅游企业集团化战略的意义 1）开拓客源市场 2）聚集人才，提高管理水平 3）利用规模优势，实施有效的价格策略 4）具有较强的融资调控能力 5）享受国家优惠政策 6）具有较强的竞争力 4 旅游企业的国际化战略 4.1 旅游企业国际化战略的概念 4.3 旅游企业国际化战略的有利影响 1) 有利于引进资金 2）有利于引进客源 3）有利于学习国际先进的经营和管理理念 4）有利于集团化发展 * 旅游企业发展战略 【学习目标】 知识点 1.了解旅游企业发展的主要战略途径。 2.了解旅游企业多元化战略的优势和劣势。 技能点 1.掌握旅游企业一体化战略的各种形态及适用情况。 2.应用旅游企业集团化和国际化战略的策划方法和途径。 【导入案例】美国运通的中国化战略 旅游企业发展战略 本章纲目 1旅游企业的一体化战略 2旅游企业的多元化战略 3旅游企业集团化战略 4旅游企业的国际化战略 纵向一体化战略又叫垂直一体化战略（vertical integration strategy），指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。它是将旅游企业的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。 2) 纵向一体化战略的分类 （1）向前一体化战略 （2）向后一体化战略 4) 纵向一体化战略的劣势 (1) 带来风险 (2) 代价昂贵 (3) 不利于平衡 (4) 需要不同的技能和管理能力 (5) 延长了时间 横向一体化战略也叫水平一体化战略（horizontal integration strategy），是指企业收购或兼并同类产品生产企业，以扩大经营规模的成长战略。其实质是开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动，增强企业的实力，巩固企业的市场地位。 2）横向一体化战略的分类 (1) 内部横向一体化 (2) 外部横向一体化 3）横向一体化战略的优势 降低产品成本、提高竞争优势、整合企业资源 4）横向一体化战略的劣势 管理成本增加、销售能力要求高、技术扩散风险大、管理能力的要求 高等 3) 混合一体化战略的优势 分散经营风险、获得更高收益、逐步实现转型 4) 混合一体化战略的劣势 容易经营失败、拖累企业发展等 1） 旅游企业实施集团化的驱动力 市场推动型、政府推动型、混合推动型 2） 旅游企业实施集团化的架构形式 以资产关系为纽带的紧密层和半紧密层联合型、松散联合型 3）旅游企业集团化的成长方向 横向一体化、纵向一体化 3.2 旅游企业集团化的分类与发展模式 3.1 旅游企业集团化战略的概念 3.