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---塈精益管理案例共享 为了真诚回报社会，感谢广大企业管理者对我们的关爱，合众资源以“做强中国制造业”为宗旨，从2008年开始在全国范围内巡回举办《工厂管理公益行》活动。本次活动特邀请荣获“中国咨询业工厂管理领导品牌”的3A企管公司董事长—国内顶尖工厂管理专家刘承元博士为主讲嘉宾，为渴望做强、做大的制造业总裁们奉献管理大餐！ 【课程亮点】 多本畅销管理专著作者阐述如何打造高效管理与构建企业竞争优势 借鉴成功企业的卓越做法，以现场，现实，现物风格为经营者解惑 从人性出发，剖析总裁构建卓越改善文化的目标、策略和方法 眼见为实：大量优秀企业实战照片展示高效现场管理全景 学习专家以什么样的方式让企业管理变得简单起来 地 点: 佛山市五星级酒店 时 间: 2009年12月26日（周六） 课程费用：每家企业两人以内不收任何费用（超过人数原价收取1500元/人） 报名热线 0755周惠民（先生） 参会对象：董事长/总经理、生产副总、厂长、人资总监等 主办单位：《企业管理》杂志社（国资委主管） 中国工厂管理网 承办单位：合众资源集团 3A企管顾问（） 课程目标：传播3A精益管理思想，全面提升生产力，帮助中国制造业提升！ 说明事项：1、公益行不以盈利为目的，与会者无需交纳任何费用，交通食宿自理。2、，每企业限报人。。08:00-09:00 签 到 讲师 上午 09:00-10:30 第一讲 精益策略与如何构建企业竞争优势 1、企业如何构建持续竞争力 1）走出构建竞争力的三大误区 2）促进全员参与，发掘员工智慧，培育改善文化 2、精益管理策略与企业全面改善实践 1）认识企业革新改善的愿景 2）革新3C策略（Change/Challenge/Champion） 3）精益管理思想与成功实践 3、案例学习：丰田、理光等精益企业的精益案例 刘承元 10:30-12:00 第二讲 打造不出错工厂，实现员工自主管理 1、卓越工厂的现场表现 1）如何革新员工意识，构建改善机制 2）一切从预防出发，打造不出错傻瓜现场 2、工厂自主管理的目标、方法与运营技巧 1）何谓自主管理，自主管理的目标 2）运营自主管理的5大方法和三大技巧 3、案例学习：自主管理的优秀成果展示 刘承元 下午 13:30-15:00 第三讲 超越对手的改善策略与方法 1、企业最大浪费使员工智慧的浪费 1）员工积极性长期被误读，员工智慧被忽视 2）走出传统“金钱激励”的误区 2、发掘全员智慧的机制与技巧 1）开展全员提案活动，发掘员工智慧 2）营造浓厚改善氛围，让员工体会成就感 3、案例学习：员工优秀提案案例分享 刘承元 15:00-17:00 第四讲 如何简单做好人力资源管理 1、优化劳资关系的三大策略方法 1）彻底摒弃关于员工处罚的错误观念和做法 2）教育在先，尊重人性，巧妙管束 2、如何构建快速培养优秀员工的机制 1）用三天时间培养一个懂规则的职业人 2）用十天时间让员工有效掌握业务技能 3）走出人才培养误区，构建快速复制新模式 3、案例学习：丰田、理光等企业的卓越做法 刘承元 答疑与交流时间 历届公益行精彩剪影 讲师：刘 承 元 1978年-1982年 1983年-1989年 国家公派日本大阪大学学习，先后获工学硕士和博士学位 1991年-年 TPM推进委员会 2001年5S、TPM改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿的企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地。 丰富经验成就“管理赢家” 刘承元在世界500强企业里历练10载，又在顾问实践中追求多年，积累了丰富的经营管理经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。 他辅导过或正在辅导的企业有，富士施乐、阿尔卑斯（ALPS）东风本田美的、、…… 公益行是为了践行合众资源·3A企管“百千万工程” 战略目标而设的。自2008年开始，已经走入19个工业城市2000多家企业5000多位层受益【与会者谈公益行】 某大型钢铁深加工企业张总：在来参加中国工厂管理公益行之前，我们集团领导已经决定投入近千万建厂房。听完专家的演讲后，我们改变了想法，现在我们的目标就是按照精益思想提升管理水平，通过提高生产效率、降低库存，用现有的厂房、仓库，满足市场的需要。 某大型机械公司董事长蒋董：听了你们的课程，让我清楚了制造业管理提升的基本规律。我放弃了通过引进软件快速提升管理水平的想法，决定暂时停止大型管理软件的购入，而从基础管理和效率管理出发循序渐进地提升管理水平。并在理顺信息流、实物流之后，才考虑引进大型软件来固化已经相对优化的流程，取得最佳效果。 某家具制造企