[计算机资料]安全问题解决流程.pptVIP

* 员工发现并向主管 提出安全问题 主管进行问题调查并 填写《员工安全问题 解决表》进行记录 问题关闭 与员工审核纠正行动 并执行，填写《员工安全 问题解决表》，跟踪记录 负责人与员工、主管一 起调查问题，提出纠正 行动，填写《员工安全 问题解决表》 安全问题提交到主管 业务二级经理，主管 业务二级经理指定负责人 问题的复印件提交到以下部门或 人员以便进行问题跟踪： 1、区域/业务安全工程师； 2、主管业务二级经理； 2、区域一级经理； 3、制造部安全管理科； 4、专题安全委员会； 主管能够 立即解决 问题吗？ 主管业务二级经理 和制造部一起 审核被推荐的纠正行动 是否影响3班生产 区域部门 领导小组 (包括区域一级经理、 主管业务二级经理、工程师、 人机工程师、安全工程师等） 审核安全问题 及其纠正行动， 填写审核意见 专题安全 委员会审核纠正 行动，签署意见 不 是 如果专题安全委员会不受理 如果专题安全委员会不同意纠正行动 专题安全委员会 同意纠正行动 领导小组同意纠正行动 领导小组不同 意采取纠正行动 制造部不同意纠正行动 制造部同意 纠正行动 上汽通用五菱员工安全问题解决流程 *如果专题安全委员会同意纠正行动，而员工不同 意的话，由制造部安全管理科通知员工关于专题安 全会员会的决定 **如果专题安全委员会不同意纠正行动，由制造部 安全管理科通知主管业务二级经理关于专题